Robert Lowe

Robert Lowe

Robert Lowe nació en Bingham, Nottinghamshire en 1811. Educado en Winchester y University College, Oxford, fue llamado a la abogacía en 1842.

Lowe emigró a Australia, pero después de desarrollar un exitoso bufete de abogados regresó a Inglaterra en 1850. Dos años más tarde asumió el cargo de Lord Aberdeen. En 1859, Lord Palmerston nombró a Robert Lowe como vicepresidente de la Junta de Educación.

Una Comisión Real presidida por el duque de Newcastle investigó el creciente nivel de gasto público en educación. El informe de Newcastle, publicado en 1861, recomendó que se continuara con el dinero público para la educación, pero sugirió que dicho apoyo debería depender de un sistema de "pago por resultados".

Lowe aceptó los puntos principales de la Comisión de Newcastle y en 1862 anunció un Código de Educación Revisado. En el futuro, las escuelas podrían reclamar 4 chelines al año por cada alumno con un registro de asistencia satisfactorio. Se pagaron 8 chelines adicionales si el alumno pasaba los exámenes de lectura, escritura y aritmética. Lowe señaló que este sistema ayudaría a proteger el dinero público que se gasta en educación. Como dijo en la Cámara de los Comunes: "Si no es barato, será eficiente, si no es eficiente, será barato".

Cada año, los inspectores de Su Majestad (HMI) visitaban cada escuela para evaluar a los alumnos en lectura, escritura y aritmética. Los maestros, cuyos salarios normalmente dependían del monto de la subvención, se vieron tentados a cambiar su enfoque de la educación. En muchas escuelas, los maestros se concentraron exclusivamente en preparar a los niños para la visita anual del HMI.

Después de las elecciones generales de 1868, el primer ministro, William Gladstone, nombró a Robert Lowe Ministro de Hacienda. En 1873, Gladstone trasladó a Lowe al puesto de ministro del Interior.

En 1880 Lowe fue nombrado vizconde de Sherbrooke y sirvió al Partido Liberal en la Cámara de los Lores. Robert Lowe murió en 1892.


Robert Lowe

No es el cantante de gospel, este Robert Lowe es un guitarrista de jazz que toca el pulgar que recuerda a Wes Montgomery y George Benson con suficiente originalidad en la mezcla para crear una identidad propia única, concisa y clara. & # 8230
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Biografía del artista por Andrew Hamilton

No es el cantante de gospel, este Robert Lowe es un guitarrista de jazz que toca el pulgar que recuerda a Wes Montgomery y George Benson con suficiente originalidad en la mezcla para crear una identidad propia única, concisa y clara. Sus primeras apariciones públicas ocurrieron cuando tenía siete años con un grupo de jóvenes de edad similar frente a una zapatería en Detroit y ha estado actuando desde entonces, incluidas temporadas con Lyman Woodard, Lonnie Liston Smith, Charles Earland y muchos de los artistas del jazz. grandes artistas.

Robert Lowe Jr. nació el 2 de julio de 1948 en el Hospital Henry Ford de Robert y Velma Lowe. Velma recopiló discos y la música de todos los artistas prominentes de R&B de la época: Fats Domino, Little Richard, Dinah Washington, Della Reese y Little Sonny llenaron de sonidos la casa Lowe. Lowe quedó fascinado con la guitarra la primera vez que la vio de cerca en la casa de un amigo de su padre. Lo admiraba cada vez que su padre lo llevaba a la casa de un amigo que lo mantenía en una pared junto a la chimenea un día Robert hizo acopio de valor para tocarlo, y fue como si frotara la lámpara de Genie, un brillo abrumador se apoderó de él y a partir de ese momento la guitarra se convirtió en una obsesión.

El bicho se mordió un enchufe permanente cuando su madre lo llevó a una fiesta infantil para niños de cuatro a siete años y un amigo de la madre del niño que estaba dando la fiesta, a quien Robert solo recuerda como Willie, pasó y tocó la guitarra, una muy blanca. con diapasón negro e incrustaciones de marfil. La fiesta se volvió secundaria a la cautivadora guitarra de Willie, quien vio el intenso interés del joven. Willie le preguntó a Velma si podía darle algunas lecciones y no había forma de que ella pudiera decir que no. Se puso rápido y pronto suplicó a sus padres que le compraran una guitarra que aceptaron gastando 26 dólares y 50 centavos, una quinta parte del salario por hora de Robert Sr. por un instrumento para su hijo de siete años.

De tocar con un grupo de niños de siete a diez años frente a Smiley's Parlour, pasó a formar grupos de jazz en la secundaria y la preparatoria, es decir, los Royal Crusaders (llamados así por los Jazz Crusaders) y los Bellhops. jugaban los fines de semana y el dinero en efectivo le proporcionaba fondos suficientes para cubrir los útiles escolares y la ropa. En el undécimo grado, se unió a una banda que respaldaba a Stereophonics, un popular grupo vocal femenino local que tocaba saltos y una vez en el famoso Apollo Theatre de Nueva York. Después de la secundaria (1966), se unió a una banda que tocaba en clubes nocturnos cuatro noches a la semana, mejorando aún más el horizonte de Lowe's. Por esta época descubrió la belleza lírica y melódica de Wes Montgomery y comenzó a escuchar y tocar más jazz. Luego descubrió el grupo Jack McDuff y también fue barrido por el guitarrista de McDuff, George Benson.

Su desarrollo en el jazz pasó a un segundo plano durante casi cinco años cuando se convirtió en el director musical de Precisions, participando del lado de sus aclamados Drew Record, contribuyendo como coguionista en "Instant Heartbreak (Just Add Tears)", el último disco significativo de los equipos. Fueron tiempos divertidos de sembrar avena salvaje, hicieron el Howard Theatre de DC, el Apollo de Harlem y salieron de gira con la divertida dama Moms Mabley actuando en espectáculos con artistas como Solomon Burke, Patti Labelle & the Blue Belles, Johnny Taylor, JJ Jackson, y otras luminarias del alma.

Una relación continua intermitente con Lyman Woodard Band siguió a que él estaba con la banda para su álbum Don't Stop the Groove. Tocó en un álbum en vivo en el Mozambique Club de Detroit titulado The Real Thing, acreditado a Houston Pearson en Eastbound Records, el conjunto incluía una gran cantidad de músicos de renombre que incluyen al gran bajista de Motown James Jamerson, Marcus Belgrave, Eli Fountain, Etta Jones, Jack McDuff, Grant Green y muchos más.

Se mudó a la Gran Manzana para tocar con la Lonnie Smith Band, apareciendo en el álbum Mama Wailer del organista en Kudo Records. Cuando eso siguió su curso, regresó a Detroit y se convirtió en instructor de música para Metro Arts James Blood Ulmer era el otro instructor de guitarra que ambos tocaban con los pulgares, Lowe tocaba un poco más rápido que Ulmer, por lo que le enseñó velocidad a Ulmer, mientras que Ulmer le enseñó cómo la técnica para el movimiento ascendente y descendente. Algunos de los mejores y prometedores músicos de jazz de Detroit llegaron a través de Metro Arts. Desafortunadamente, el programa terminó cuando el gobierno recortó el presupuesto para las artes.

Regresó a Nueva York como parte del grupo de Charles Earland para otra incursión accidentada encerando el álbum Odyssey (1976) en Mercury Records con ellos. La paloma mensajera regresó a Detroit, formó otra banda e hizo conciertos de jazz y soul. Un viejo amigo Major Reynolds, para quien Lowe trabajó en 1965-1966 en Reynolds 'Tri-Sound Studio, le ofreció trabajo en su nuevo estudio, que Lowe aceptó trabajó en numerosos proyectos para el productor / escritor Michael Stokes para Enchantment y otros artistas, incluyendo cuatro composiciones del álbum Journey to Enchantment de Enchantment. También obtuvo una maestría honoraria en técnica de estudio y businessology discográfico de la temporada.

Robert trabajó con un rolodex de artistas de grabación locales y nacionales a principios de los 80, incluidos Ronn Matlock, Marlena Shaw, Mary Wilson & the Supremes, Kim Weston, Richard Groove Homes y Spanky Wilson. Y grabado como artista en Westbound, además de aparecer en sesiones publicadas en CTI y Fantasy Records. En 1985, lanzó Double Dip en su sello Lowe Down, la canción principal voló al Top 20 en el área de Detroit.

En 1997 audicionó para un concurso que corrió BET On Jazz donde los concursantes tenían que presentar un video de una actuación en vivo. Lowe tenía mucho para elegir y eligió la grabación de un programa de televisión grabado unos años antes. Y he aquí, el tonto pasó a través de tres paneles de jueces y ganó el primer lugar de Lowe en la categoría instrumental de Jazz Discovery. BET envió para que el grupo hiciera una grabación en vivo (cuatro canciones) con todos los gastos pagados: boletos de ida y vuelta para la banda, hotel, servicio de limusina, desayuno en el camerino, las obras.

44 años después de tocar frente al Smiley's Shoe Palace, Robert Lowe participó en Jazz Discovery; irónico, pero ese es el negocio de la música. El drama inspiró un segundo álbum, In My Life (1999), en Lowe Down Records y muchos más por venir para el guitarrista fluido que reconoció su vocación a una edad tan tierna.


Lowe, Robert

Lowe, Robert (1811 y # x201392). Político liberal. Un albino y un polemista agudamente sarcástico, Lowe tenía una figura política distintiva. De familia clerical anglicana y educado en Winchester y Oxford, fue a Nueva Gales del Sur y se hizo un nombre en el consejo legislativo y dinero de la práctica legal y transacciones de propiedad. De regreso como diputado liberal (más tarde el primer miembro de la Universidad de Londres), se ganó una reputación de libre mercado y opiniones antidemocráticas, estas últimas aparentemente agudizadas por la experiencia australiana. Como vicepresidente del Privy Council y responsable de la educación popular, presentó el & # x2018revised code & # x2019 de 1862 que vincula las subvenciones del gobierno con los resultados de los exámenes en materias básicas, antagonizando las confesiones religiosas y los profesores. Fuera de su cargo, Lowe encabezó la revuelta Whig & # x2018Adullamite & # x2019 contra el Proyecto de Ley de Reforma de 1866, derrocando al gobierno de Russell y colocando a los conservadores en el cargo. Cuando aprobaron una medida & # x2018democrática & # x2019 comparable, Lowe concluyó que era necesario & # x2018 obligar a nuestros futuros maestros a aprender sus letras & # x2019. Lowe, ministro de Hacienda del gobierno de Gladstone en 1868, tuvo que retirar su presupuesto de 1871 y fue trasladado al Ministerio del Interior en 1873 bajo una nube de mala gestión departamental. Un discurso público que criticaba a la reina en 1876 provocó la retirada y la disculpa en los Comunes, pero la falta de visión y la impopularidad personal también debilitaron la posición de Lowe's. Fue creado Vizconde Sherbrooke en 1880. Un notable reformador administrativo y educativo, Lowe sufre en reputación por la agudeza de su lenguaje anti-popular.

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& aposSt. Elmo y aposs Fire, apos y apos

Lowe saltó a la fama en la pantalla grande a principios de la década de 1980 como miembro del Brat Pack, junto con otros actores jóvenes como Emilio Estevez, Molly Ringwald y Judd Nelson. Protagonizó Los forasteros y Clase en 1983, San Telmo y fuego aposs en 1985 y Sobre lo de anoche. en 1986. Estos papeles lo convirtieron en uno de los jóvenes rompecorazones más calientes de la década de 1980.

& aposWayne & aposs World, & apos & aposAustin Powers & apos y & aposThe West Wing & apos

Trabajando su camino de regreso al ojo público, Lowe hizo apariciones en los largometrajes & # xA0Wayne y aposs World& # xA0 (1992), Contacto& # xA0 (1997), Austin Powers: El espía que me achuchó& # xA0 (1999) y Los Especiales& # xA0 (2000). Sin embargo, su & # xA0true regreso como actor y estrella se produjo en 1999, cuando regresó a la pantalla chica para aparecer junto a Martin Sheen en la serie dramática de televisión bien revisada. El ala oeste. Lowe fue elegido para el papel continuo de Sam Seaborn, Director Adjunto de Comunicaciones. En 2002, anunció que dejaría el exitoso programa como resultado de negociaciones salariales estancadas.

En 2003, Lowe firmó para protagonizar el drama de corta duración. El & # xA0Lyon y aposs Den, interpretando a un abogado prometedor que lucha por distanciarse de su conocido padre senador. Su posterior papel principal en Dr. Vegas, sobre un médico de casino en medio de las tentaciones de Sin City, también se esfumó rápidamente.

& aposBrothers & amp Sisters & apos y & aposParks and Recreation & apos

El actor recuperó su posición como & # xA0Senator Robert & # xA0McCallister en el drama & # xA0Hermanos y hermanas, progresando de un papel de medio tiempo a un papel destacado durante el programa y apóstoles cinco temporadas. Disfrutó de una carrera similar mientras flexionaba sus dotes de comedia en la comedia de situación & # xA0Parques y Recreación,& # xA0apareció inicialmente en un papel invitado en 2010 antes de convertirse en un miembro regular del elenco.

Mientras tanto, produjo dos memorias, & # xA0Historias que solo cuento a mis amigos: una autobiografía (2011) y Vida amorosa (2014).

& aposThe Grinder & apos

Tras su aparición en la final de Parques y Recreación en 2015, Lowe comenzó un nuevo capítulo de su carrera con un papel protagónico en El molinillo. Su interpretación de & # xA0Dean Sanderson, un actor que se aprovecha de su hermano menor orientado a la familia, interpretado por Fred Savage, fue un éxito entre la crítica y le valió una nominación al Globo de Oro. Sin embargo, nunca resonó en los televidentes y se canceló en 2016.

& aposCode Black & apos

Lowe regresó a la pantalla chica en el otoño de 2016 con el debut de la temporada 2 de Código negro, inyectando otra dimensión al drama médico como un trasplante militar recién salido del campo de batalla. Ese mismo año asumió el papel de & # xA0voice de & # xA0Simba en la serie animada. La Guardia del León, que se emitió hasta finales de 2019. & # xA0

& aposLos archivos de Lowe & apos

En 2017, Lowe y sus hijos se sumergieron en el mundo de los reality shows en la serie A + E Los archivos de Lowe, que narra sus viajes a través del país y exploraciones en misterios sin resolver. El actor continuó avanzando hacia un nuevo territorio al año siguiente, esta vez asumiendo la silla de director y aposs por primera vez en la nueva versión televisiva de la película de 1956. La semilla mala.

& aposMental Samurai, & apos & apos9-1-1: Lone Star & apos

Un ajetreado 2019 tuvo a Lowe como anfitrión del programa de juegos Samurái mental y protagonizando lo efímero Wild Bill, como un trasplante estadounidense contratado como jefe de policía de una ciudad en Lincolnshire, Inglaterra. Cerró el año coprotagonizando con Kristin Davis la comedia romántica de Netflix. Vacaciones en la naturaleza, antes de abrir 2020 con el papel principal en la serie procedimental de Fox. 9-1-1: estrella solitaria. & # xA0


Contenido

Sheree montó en bicicleta hasta un bar de leche cercano, donde fue secuestrada por Robert Lowe, un maestro de escuela dominical, anciano de iglesia y vendedor ambulante. [5] [6]

Lowe aparentemente había apuntado a Sheree porque la había visto sola en varias ocasiones anteriores. Una posible explicación de la falta de supervisión fue que Sheree había sido transferida varias veces entre la custodia de su madre y la custodia de sus abuelos maternos y paternos. [3]

Después del secuestro, varios testigos dijeron que habían visto a un hombre de mediana edad conduciendo un automóvil que contenía un "niño angustiado". [4] [1]

Lowe tenía un historial de delitos relacionados con niños. Antes del asesinato de Sheree, había cometido múltiples delitos por exposición indecente, que estaban dirigidos a niñas jóvenes. [4]

Meses después del asesinato, estaba viendo a un psicoterapeuta porque tenía problemas matrimoniales. Su terapeuta, Margaret Hobbs, finalmente comenzó a sospechar que estaba involucrado en el asesinato de Sheree. Lowe había hecho declaraciones sospechosas, diciendo que no recordaba dónde estaba el día que murió Sheree y que sentía que la policía se estaba acercando a él.

La policía había entrevistado a Lowe después del secuestro, y luego grabaron algunas de sus sesiones con Hobbs (inicialmente sin que ella lo supiera). Después de ser informado de la grabación, Hobbs le dio permiso para más grabaciones, ya que estaba perturbada por las declaraciones de Lowe. [4]

Los representantes de Lowe durante su juicio se opusieron a la forma en que se obtuvieron las pruebas registradas de sus sesiones de terapia con Hobbs. Afirmaron que las grabaciones fueron una violación de una política de confidencialidad. El tribunal desestimó esto y llegó al consenso de que la evidencia era apropiada para la protección del público. [4]

Hobbs declaró que Lowe había discutido varios detalles sospechosos relacionados con el asesinato de Sheree. Tales declaraciones estaban relacionadas con el deseo de "construir una coartada" y con las consecuencias de declararse culpable de homicidio. Lowe finalmente declaró en abril de 1992 que había llevado a Sheree en su automóvil y la había estrangulado manualmente. [4] Durante su juicio, admitió su culpabilidad. Dijo que había "estrangulado a la niña". [5] Posteriormente Lowe fue declarado culpable de secuestro y asesinato, y fue condenado a cadena perpetua más 15 años sin libertad condicional. [7] [8]

Después de que Lowe fuera enviado a prisión por asesinar a Sheree, declaró que era inocente. En agosto de 2014, escribió que creía que las fuerzas del orden lo estaban utilizando como chivo expiatorio por no haber encontrado a los responsables del crimen. La policía y la familia de la víctima no lo creyeron y dijeron que estaban "asqueados" por sus afirmaciones. [5] [9]

Después de la condena de Lowe, su psicoterapeuta Margaret Hobbs comenzó a escribir un libro basado en su experiencia. Murió en un accidente automovilístico en 1996, su libro fue posteriormente completado y publicado por Andrew Rule. [3] [10]

Se cree que Lowe estuvo involucrado en una gran cantidad de pornografía infantil que se había introducido de contrabando en la prisión en la que estaba encarcelado. Se cree que las personas que estaban visitando a los reclusos fueron la fuente de este material. [11]


Rob Lowe reflexiona sobre el infame escándalo que cambió su vida: 'me dejó sobrio'

El escándalo de las cintas sexuales de 1988 de Rob Lowe casi acabó con su carrera, pero todavía lo llama `` lo mejor que me ha pasado ''. USA TODAY

Rob Lowe ha encontrado un lado positivo en el escándalo de finales de los 80 que amenazó su carrera.

El encuentro sexual filmado durante la Convención Nacional Demócrata de 1988 fue mencionado durante la aparición de la estrella de 55 años en "The Jess Cagle Show" de SiriusXM. En 1989, el actor de "St. Elmo's Fire" enfrentó una demanda de la madre de una niña de 16 años involucrada en la cinta. Lowe negó saber que la niña era menor de edad, según CBS News y Yahoo.

Hoy, Lowe habla sobre el incidente con un tono alegre.

"El problema era que no ganaba dinero con eso como todo el mundo ahora. Era demasiado estúpido", dijo con una sonrisa.

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Rob Lowe en un photocall para el programa de televisión & quotWild Bill & quot durante el Festival de Televisión de Montecarlo el 17 de junio de 2019 (Foto: VALERY HACHE, AFP / Getty Images).

Lowe dice que hoy debe su vida, en parte, a la terrible experiencia.

"Es una de las razones por las que me volví sobrio", dijo. "Me desperté un día y pensé, '¿Qué estoy haciendo con mi vida?'

"La gente habla de eso, yo digo: 'Creo que es lo mejor que me ha pasado'", continuó. "Honestamente, lo hago, porque me dejó sobrio. El sobrio me casó. Llevo 29 años casado y tengo dos grandes hijos. No creo que nada de eso suceda sin pasar por ese escándalo. no lo hagas ".

Lowe se puso sobrio en 1990 y celebró 29 años en Instagram en mayo.

"Gracias a todos los que me han inspirado en este viaje maravilloso, desafiante y que cambia la vida", subtituló una foto de su yo más joven. "Si usted, o alguien que conoce, está luchando contra el alcohol o la adicción, PUEDE haber un futuro de esperanza, salud y felicidad. Y llega un día a la vez. #Recuperación #ItWorks".

Reflexionando sobre sus primeros triunfos, Lowe le dijo a Cagle: "No es una gran receta para el éxito darle a un hombre de 18 años fama, dinero, drogas y esperar que no haya algo que salga mal".

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Historia de Lowe's Companies, Inc.

Lowe's Companies, Inc., es el segundo minorista de mejoras para el hogar más grande de los Estados Unidos (detrás de The Home Depot, Inc.) y posee alrededor del 6 por ciento del mercado de mejoras para el hogar de $ 700 mil millones, y también se ubica como el séptimo minorista más grande de EE. UU. En general. Más de 1,250 tiendas Lowe's en 49 estados (la excepción es Vermont) sirven a clientes que hacen las cosas usted mismo, los llamados clientes que lo hacen por mí que utilizan los servicios de instalación de las tiendas y clientes comerciales, incluidos contratistas profesionales, electricistas, paisajistas, pintores y fontaneros. Lowe's cuenta con dos tiendas prototipo, una versión de 117,000 pies cuadrados diseñada para mercados metropolitanos más grandes y un modelo de 94,000 pies cuadrados adecuado para mercados pequeños y medianos. El Lowe's promedio tiene 40,000 productos para la decoración, el mantenimiento, la reparación, la remodelación y la construcción del hogar. Cientos de miles más están disponibles a través de pedidos especiales. Lowe's ofrece servicios de instalación en más de 40 categorías de productos, con las mayores ventas en pisos, carpintería y gabinetes y encimeras de cocina. Dichos servicios generan aproximadamente el 6 por ciento de los ingresos totales de la corporación.

En 1921 L. S. Lowe abrió una ferretería en la pequeña ciudad de North Wilkesboro, Carolina del Norte, bajo el nombre de Mr. L. S. Lowe's North Wilkesboro Hardware. Tras su muerte, su hijo, James Lowe, se hizo cargo del negocio. James Lowe y su cuñado, Carl Buchan, sirvieron en el ejército de los Estados Unidos durante la Segunda Guerra Mundial, y durante este período, la hermana y la madre de Lowe's dirigieron el negocio.

Cuando Buchan fue herido y dado de baja del ejército en 1943, regresó a North Wilkesboro para ayudar a operar el negocio de hardware de Lowe's. En 1946, Buchan adquirió una participación del 50 por ciento en la tienda. Buchan agotó rápidamente gran parte del inventario de la tienda. Luego reorganizó la tienda, que se convirtió en un vendedor mayorista de ferretería y suministros de construcción.

Cuando Lowe fue dado de baja del ejército, regresó para ayudar a Buchan a operar el negocio. Los dos abrieron una segunda tienda y utilizaron las ganancias para comprar un concesionario de automóviles y una granja de ganado. En 1952, Buchan cambió sus intereses en estos dos negocios por los intereses de Lowe's en sus dos tiendas. Tres meses después, Buchan abrió una tercera tienda en Asheville, Carolina del Norte. También en 1952, la compañía se incorporó como Lowe's North Wilkesboro Hardware, Inc. Según la tradición de la compañía, Buchan retuvo el nombre de Lowe's para poder usar el eslogan "precios bajos de Lowe's". De 1952 a 1959, Buchan expandió sus operaciones y las ventas aumentaron de $ 4,1 millones a $ 27 millones. El auge de la construcción posterior a la Segunda Guerra Mundial hizo que el negocio del hardware fuera muy rentable. La frenética demanda de suministros significaba que las ventas a menudo se realizaban directamente desde un vagón de carga en el apartadero del ferrocarril que pasaba por la tienda. Al comprar acciones directamente del fabricante, Lowe's pudo evitar pagar los precios más altos establecidos por los mayoristas, lo que significó precios más bajos para los clientes. En 1960, Buchan tenía 15 tiendas.

El gran impulso para convertirse en una fuerza importante en el mercado de la construcción de viviendas se produjo en 1960 cuando Buchan murió y se creó una oficina del presidente. La empresa se hizo pública en 1961 y pasó a llamarse Lowe's Companies, Inc. A pesar de que la empresa creció y se agregaron nuevas ubicaciones, el diseño de las tiendas siguió siendo básicamente el mismo: un pequeño piso minorista con inventario limitado y un almacén de madera cerca del ferrocarril. pistas. La mayor parte de los clientes de Lowe's eran contratistas y empresas de construcción. A fines de la década de 1960, Lowe's tenía más de 50 tiendas y las cifras de ventas rondaban los $ 100 millones.

Aproximadamente en ese momento, el floreciente mercado del bricolaje estaba comenzando a cambiar la faz de la industria de la construcción. El costo creciente de comprar una casa o de que un profesional la remodelara llevó a más propietarios a asumir proyectos de construcción por sí mismos. Los centros para el hogar se estaban convirtiendo en la versión moderna de la ferretería del vecindario. Al mismo tiempo, el mercado de la construcción de viviendas experimentaba caídas periódicas, y la gerencia de Lowe's comenzó a notar que sus cifras de ventas subían y bajaban a la par con las tendencias de la vivienda.

Sin embargo, a pesar de las fluctuaciones en el mercado de la vivienda, los ingresos de Lowe's aumentaron de $ 170 millones en 1971 a más de $ 900 millones en 1979 (cuando había más de 200 tiendas en la cadena). Esto se debió en gran parte al programa de financiamiento de Lowe's que ayudó a los constructores locales a obtener préstamos, coordinó los planes de construcción con la Administración Federal de Vivienda (FHA) y luego ayudó a los contratistas a completar los formularios del gobierno y capacitó a las empresas de construcción para construir viviendas aprobadas por la FHA.

Cuando la construcción de viviendas nuevas prácticamente se paralizó a fines de la década de 1970, Lowe's tomó la decisión de apuntar a los consumidores. El equipo de gestión creía que el aumento de las ventas al consumidor reduciría la vulnerabilidad de la empresa durante las recesiones económicas y estacionales. En 1980, la construcción de viviendas disminuyó y los ingresos netos de Lowe's cayeron un 24 por ciento. Mientras estudiaba los antecedentes de las tiendas de bricolaje que vendían únicamente a los consumidores, Lowe's descubrió que estas tiendas estaban registrando fuertes ventas incluso durante las recesiones en la construcción de viviendas.

Robert Strickland llegó a Lowe's recién salido de la Escuela de Negocios de Harvard. Ascendiendo de manera constante en las filas, Strickland había alcanzado el puesto de presidente de la junta en 1978 y, con el recién nombrado presidente de Lowe's, Leonard Herring, encabezó la decisión de atraer consumidores a lo grande. Usando el acrónimo RSVP (que significa ventas minoristas, volumen y ganancias), Lowe's se embarcó en la nueva estrategia de marketing. Se contrató a un consultor para remodelar las salas de exhibición, y el diseño resultante fue similar al de un supermercado. Los artículos de temporada, como cortadoras de césped, se colocaron en el frente de la tienda. El patrón de tráfico atrajo a los clientes a la sección de decoración de interiores, luego se trasladó a la parte trasera de la tienda donde se exhibían los materiales de ferretería tradicionales. La teoría detrás de este patrón de tráfico decía que la mayoría de los consumidores pueden venir por lo básico pero, al recorrer los otros departamentos, terminan comprando más. La tienda en Morganton, Carolina del Norte, fue la primera ubicación remodelada bajo el plan RVSP.

En otro aspecto del rediseño, se utilizaron fotografías del tamaño de un póster que mostraban la mercancía de Lowe's como se vería en el hogar del consumidor para identificar departamentos en lugar de carteles con letras. Se actualizaron las líneas de productos, se ampliaron los horarios y se incrementó la publicidad. La estrategia que funcionó en 1982 las ventas habían alcanzado los mil millones de dólares, y cuando la cifra alcanzó los 1,43 mil millones de dólares en 1983, marcó la primera vez que Lowe's había ganado más dinero vendiendo a los consumidores que a los contratistas.

Un aspecto del plan RSVP que no funcionó fue Wood World, una extensión del piso minorista en una bahía larga del almacén de madera. Las regulaciones del código de incendios requerían la instalación de costosos muros y puertas contra incendios, y la idea pronto fue descartada. Los paneles y otros productos de madera se colocaron en el piso de ventas con el resto de la mercadería.

Cambiar a tiendas estilo almacén

A fines de la década de 1980, la escena minorista en los Estados Unidos se había transformado una vez más y había comenzado la era de los almacenes "grandes". Home Depot, Inc. lideró el camino en el sector de mejoras para el hogar y su agresiva expansión de sus hipermercados de mejoras para el hogar de 105,000 pies cuadrados rápidamente llevó al advenedizo más allá de Lowe's y otros competidores a la posición número uno. Mientras tanto, Lowe's había superado la marca de las 300 tiendas en el año fiscal 1989, pero esas tiendas tenían un promedio de apenas más de 20,000 pies cuadrados. La compañía había abierto algunas unidades más grandes en 1988, incluida una tienda de 60,000 pies cuadrados en Knoxville, Tennessee, una unidad de 40,320 pies cuadrados en Boone, Carolina del Norte, y una tienda de 60,480 pies cuadrados en North Chattanooga, Tennessee. pero ninguno se acercó al tamaño de un Home Depot. Lowe's también hizo algunos ajustes a sus líneas de productos a medida que las áreas de bienes de consumo principales (hardware, herramientas, pintura, plomería, decoración del hogar y equipo estéreo) se expandieron, mientras que se expandieron artículos complementarios como equipos de ejercicio, bicicletas y ropa de baño. introducidos durante la década anterior se eliminaron gradualmente.

En 1989, Lowe's comenzó un cambio formal de ser una cadena de tiendas pequeñas a ser una cadena de tiendas grandes con estilo de almacén, y la compañía se comprometió completamente con este cambio en 1991. Durante ese año, la compañía asumió un cargo de reestructuración de $ 71.3 millones. para acelerar la conversión de la cadena. El cargo cubrió los costos de cierre, reubicación y remodelación de aproximadamente la mitad de las tiendas de la compañía, durante el período de 1991 a 1995. En el transcurso de la reestructuración de cuatro años, el tamaño de las tiendas nuevas o remodeladas aumentó de 45,000 metros cuadrados. pies a 85.000 a 115.000. El tamaño más grande se reservaría para las tiendas de Lowe's construidas en mercados más grandes, como Greensboro, Carolina del Norte, mientras que en los mercados más pequeños la compañía tradicionalmente atendía a Lowe's con el objetivo de construir unidades de 100,000 pies cuadrados. Todas las tiendas más grandes contaban con enormes centros de jardinería, de hasta 30.000 pies cuadrados de tamaño. En general, Lowe's tenía como objetivo generar más ventas de los consumidores y, al mismo tiempo, seguir prestando servicios a los contratistas. También continuó vendiendo electrodomésticos grandes y electrónicos para el hogar (incluido el equipo de oficina en el hogar, que se agregó a la mezcla en 1994), dos categorías que generalmente no se encuentran en las tiendas de Home Depot.

De 1991 a 1993, la compañía se concentró casi exclusivamente en la reestructuración y realizó solo modestos movimientos de expansión, ganando puntos de apoyo en Maryland, Indiana e Illinois por primera vez. Aunque la cadena agregó solo cinco tiendas en general durante este período, el total de pies cuadrados aumentó de 8.02 millones en 1991 a 14.17 millones en 1993, lo que se traduce en un aumento de 26,000 en promedio de pies cuadrados a 45,500. En 1994 y 1995 Lowe's agregó 54 tiendas más, lo que elevó el total a 365 y agregó los estados de Iowa, Michigan y Oklahoma a su territorio. También en 1995, la compañía comenzó a expandirse agresivamente en Texas, pasando de dos tiendas en 1994 a 23 tiendas en 1996. Lowe's también se expandió al estado de Nueva York en 1996 y a Kansas en 1997. Mientras tanto, en agosto de 1996, Herring se retiró y fue sucedido como presidente y director ejecutivo por Robert L. Tillman, quien se había desempeñado como director de operaciones. Tillman también fue nombrado presidente en enero de 1998.

Para 1996 había más de 400 tiendas Lowe's, con un promedio de más de 75,000 pies cuadrados por unidad. Las ventas casi se habían triplicado desde que se anunció la reestructuración en 1991, aumentando de $ 3.1 mil millones a $ 8.6 mil millones. Las ganancias netas alcanzaron un récord de $ 292.2 millones en 1996. Con más del 70 por ciento de sus tiendas ahora "cajas grandes", Lowe's comenzó a concentrarse más en expandirse a un nuevo territorio a mediados de la década de 1990, con el objetivo de alcanzar la marca de 600 tiendas por siglo. -fin. Durante 1997 Lowe's abrió 42 tiendas más. Entre estos, Lowe's incluyó una prueba de sus primeras tiendas en un mercado urbano, Dallas, una en la que Home Depot ya estaba arraigada. A pesar de la competencia, las tiendas de Dallas superaron las expectativas iniciales en un 20 por ciento y, a partir de entonces, Lowe's comenzó a apuntar tanto a las grandes áreas metropolitanas como a sus mercados pequeños y medianos más tradicionales para el crecimiento.

Para ayudar a su expansión, Lowe's construyó seis nuevos centros de distribución de un millón de pies cuadrados ubicados en todo el país. Estos centros apoyaron una mayor expansión geográfica, incluido un plan de $ 1.5 mil millones lanzado en 1998 para construir más de 100 nuevas tiendas en el oeste de los Estados Unidos. Entre los mercados iniciales a los que se dirigió se encontraban Los Ángeles, San Diego, Las Vegas, Phoenix y Tucson, Arizona. La expansión de Lowe's hacia el oeste se aceleró mediante la adquisición en abril de 1999 de Eagle Hardware & Garden, Inc. en un canje de acciones valorado en aproximadamente $ 1,34 mil millones. Eagle, con sede en Renton, Washington, operaba 38 grandes tiendas de mejoras para el hogar en diez estados del oeste y tenía ingresos de casi $ 1 mil millones. Los puntos de venta Eagle fueron gradualmente renombrados bajo el nombre de Lowe's.

By the end of 1999 the Lowe's store count had reached 550, and its revenues of $15.45 billion made it the 15th largest retailer in the country. In 2000 another 75 stores were added, and the company revamped its web site into a major e-commerce site. Early the following year, Lowe's rolled out its first national television advertising campaign, using the tag line, "Improving Home Improvement," and touting itself as cleaner, better organized, and better lit than the warehouse competition (implying, without naming, Home Depot). The campaign's themes were consistent with Lowe's push to attract female consumers, a strategy that a number of analysts considered a key to the company's success Lowe's catered to women because company research found that females made the vast majority of home improvement decisions. The drive to create a nationwide chain also continued with the launch of a $1.3 billion, five-year move into the Northeast, where Lowe's aimed to open more than 75 stores ranging from Philadelphia to Maine, with 25 alone in the Boston area. The first New York City store opened in the spring of 2001. Late in 2002 Lowe's announced further plans to open more than 60 stores in the New York metropolitan area and northern New Jersey. In 2003 the company introduced a smaller prototype format measuring 94,000 square feet that was designed for smaller, mainly rural markets. A 116,000-square-foot store continued to be the prototype for larger markets.

During the fiscal year ending in January 2005, Lowe's store count passed the 1,000 mark. At the end of the fiscal year, Tillman stepped down from his position as chairman and CEO, having led the company through an amazing period of growth. Between 1996 and 2004, revenues quadrupled, from $9.06 billion to $36.46 billion, while profits jumped sevenfold, from $310 million to $2.18 billion. Lowe's was the 11th largest retailer in the country. Taking on the daunting task of filling Tillman's shoes was Robert Niblock, who had joined Lowe's in 1993 and served as company president since 2003.

Rather than slowing, growth accelerated under the new leader, as no fewer than 150 new Lowe's opened during fiscal 2005, including the first stores in New Hampshire, the 49th state to join the company ranks. A like number or slightly more units were planned to be added over the next two years, toward an eventual total of between 1,800 and 2,000. At the same time, Lowe's was seeking to spur growth by increasing revenues derived from three areas: special orders, installation services, and commercial customers such as contractors, professional tradespeople, and property management professionals. In June 2005 the company announced plans to move into the Canadian market, aiming to open as many as ten stores in the Toronto area during 2007. Expansion into other international markets was under study. As Lowe's posted another record year in fiscal 2005, profits of $2.77 billion on revenues of $43.24 billion, one possible cloud on the horizon was a cooling of what had been a red-hot housing market, which had the potential to precipitate a concomitant downturn in the home improvement industry.

Lowe's Home Centers, Inc. Lowe's HIW, Inc.

The Home Depot, Inc. Menard, Inc. True Value Company Wal-Mart Stores, Inc. Ace Hardware Corporation Sears, Roebuck and Co.


Ahead of tonight’s IHR Parliaments, Politics and People seminar we hear from Professor Jon Parry of Cambridge University who spoke at our special Parliaments, Politics and People seminar marking UK Parliament Week (‘One person, multiple votes: university constituencies and the electoral system, 1868-1950’). He discusses the history of the University of London and its first MP, Robert Lowe, who represented the constituency between 1868 and 1880.

150 years ago, at the general election of 1868, the graduates of the University of London were grouped into a parliamentary constituency and elected their first MP, Robert Lowe. This University seat had been created by the 1867 Reform Act. The main aim of that Act was to enfranchise the bulk of urban working men it more than doubled the number of people able to vote in Great Britain, and heightened fears of democracy. The creation of an additional seat to represent one of the major Universities of the country was a small measure to offset this democratic trend. It was a gesture to signify that graduates – men of learning and wisdom – should have a specific voice in the House of Commons. The Universities of Oxford, Cambridge and Dublin had returned their own MPs since the seventeenth century, but they all had close links to the Established Church. The University of London was much more in tune with the spirit of the mid-Victorian age.

The University had been set up by the government in 1836 as a degree-giving body. It was funded by the state through an annual parliamentary grant, and run by a Senate appointed by the Home Office. For the improvement-minded whigs and utilitarians who ran the governments of the 1830s, it was a model for how higher education might develop in the future. It had three great principles:

  • Intellectual excellence and breadth
  • A lack of religious exclusions and distinctions
  • National and potentially global reach

Intellectual excellence was to be achieved through rigorous exams. The University ran bachelors’ degrees in Arts, Law, Medicine and, starting in 1860, Science, plus higher degrees in Law and Medicine. However it was not a teaching body at all it was an examining board of ‘persons eminent in literature and science’. Colleges outside of London could also apply for affiliation so that their students could take its degrees, and from 1858 students (except in medicine) could enter for degrees without being at an approved college at all. Degree exams were deliberately designed to set a high intellectual bar that would raise the standards of all the institutions that taught the students, many of which were provincial colleges run by Dissenters and Roman Catholics.

The examinations were open to anyone, irrespective of religion. This marked London out from its three rivals in England, Oxford, Cambridge and Durham their degrees were only open to those willing to subscribe to the Thirty-Nine Articles of the Church of England. The exclusiveness, expense and complacency of Oxbridge was widely criticised by reformers in the 1830s, and though the government did not feel able to tamper with it, it hoped by example to create a new norm for higher education. In its petition of 1853 to be granted a seat in parliament, the Senate of the University boasted of its connections with todos the theological, medical and general collegiate institutions in the country, excepto those associated with the Established Church. It also claimed that its tough exams had had the effect of broadening the narrow theological curricula of the Dissenting and Catholic colleges affiliated to it, implying that the same had not necessarily happened at Oxbridge.

The London based University College, King’s College, and Highbury College, and Stonyhurst College, Lancashire, were some of the many institutions affiliated with the University of London (University of London Almanac, 1846, from N. Harte, The University of London, 1836-1986: An Illustrated History (1986))

Many of these affiliated colleges eventually developed into the civic universities of the late nineteenth and twentieth centuries, such as Manchester, Nottingham and Leicester. Moreover in 1865, 1866 and 1867 the University started to offer its degree courses to candidates sitting them abroad, in Mauritius, Gibraltar and Canada. In addition, the idea of one central and tough examining board, setting standards for affiliated colleges of all types and religious persuasions, seemed an attractive liberal model for other pluralistic societies. It was exported to Ireland in 1850, with the foundation of the Queen’s University, and to India in 1857 when Universities were established on this basis in each of the old Presidencies of Bombay, Calcutta, and Madras. In the House of Commons in 1867 Robert Lowe, its future MP, pointed out that London was ‘metropolitan and cosmopolitan, extending its influence more and more every day all over the world’.

Lowe was elected unopposed as the first representative of the University at the 1868 election. Though some others had originally sought the nomination, including the journalist Walter Bagehot (a London graduate), Lowe emerged as the clear front-runner because he was a politician of national standing, known for his defence of intellectual excellence, and of the value of examinations. He appealed to Liberals for his anti-clerical views, and to the more conservative elements of the constituency (mainly the medical graduates) for his high-profile opposition to democracy. Through his outspoken speeches in the Commons in 1866 and 1867 opposing the extension of the franchise to working-men, Lowe had become a celebrity – and had also made himself unelectable for a populous constituency. He and the new University seat were thus made for each other.

Robert Lowe, ‘Statesmen, No. 4’, by Carlo Pellegrini, Feria de la vanidad, 27 February 1869, (c) NPG

Lowe was committed to all the defining principles of the University, particularly the lack of tests and the separation of teaching from examining. After he graduated from Oxford and made an impulsive marriage he could not get a college fellowship and became very critical of its complacent culture. His most famous policy initiatives featured examinations. In 1862 as education minister, in what was seen as an attack on Church schools, he brought in the rule that examinations in the ‘3 Rs’ (reading, writing and arithmetic) should be used to measure the quality of teaching in elementary schools for funding purposes. In 1870 he was responsible for the introduction of competitive examinations into most of the civil service. In 1873 he was among the strongest advocates of the principle of a national examining board in Ireland, as created by the Gladstone government’s ill-fated Irish University bill, believing that it would improve and liberalise the teaching obtained by the Catholic middle classes.

Lowe was one of the major advocates of the idea of an enlightened, disinterested civil service. ‘The cause of true progress’, he wrote, could only be promoted ‘by pure and clear intelligence’. In his acceptance speech as the University’s MP in 1868 he urged the introduction into newly democratised Britain of some constitutional ‘safety valves’ – including allowing some civil servants the right to be life senators with seats in the House of Lords. One other reason why he was such a strong candidate for the University constituency was because of his popularity in the London medical colleges. This was the result of his work as health minister after 1859 in strengthening the powers of the medical department of the Privy Council and its secretary John Simon, who then built up a powerful and subsidised vaccination inspectorate.

For all his dislike of popular pressure on government, Lowe remained a Liberal throughout the twelve years that he represented the University – before getting a peerage in 1880. At the 1874 election the Conservative leader Benjamin Disraeli criticised Lowe and his fellow cabinet ministers in Gladstone’s retiring government for ‘harassing’ the country, which he claimed wanted peace and rest, not endless reforming legislation. Lowe responded by declaring his support for ‘harassing’ legislation: it had created the University of London and had attacked vested interests like Oxbridge and all other ‘persons and institutions which held privileges adverse to the general welfare’. He prophesied that the institution that he represented, which had ‘had to fight so hard a battle against obstruction, custom, and prejudice’, would never approve of Disraeli’s ‘inert and sluggish principles’. This was a safe bet – he was re-elected unopposed.

Our next seminar takes place at the IHR on 27 November at 17:15 in N202, when Dr Glen McKee, University of Buckingham, will be speaking on Standing orders and precedents in the Irish House of Commons in the seventeenth and eighteenth centuries


Lowe, Robert (1811–1892)

Este artículo fue publicado en Diccionario australiano de biografía, Volume 2, (MUP), 1967

Robert Lowe (1811-1892), politician, was born on 4 December 1811 at Bingham, Nottinghamshire, England, the second son of Rev. Robert Lowe, prebendary of Southwell and rector of Bingham, and his wife Ellen, née Pyndar. An albino with defective vision, he led a sheltered childhood. When at 14 he was sent to Winchester, he suffered deeply from boyish ridicule of his physical peculiarities. In June 1829 he matriculated at University College, Oxford (B.A., 1833 M.A., 1836), where he made a name for himself as a scholar and as a speaker in Union debates. In 1835 he was awarded a fellowship at Magdalen, and enrolled at Lincoln's Inn. On 26 March 1836 he married Georgiana, second daughter of George Orred of Tranmere, Cheshire, and Aigburth Hall, Lancashire, and relinquished both his fellowship and plans for a legal career. In the years that followed he became one of Oxford's most successful private tutors, but he willingly left the drudgery of teaching in 1840 to return to Lincoln's Inn. In January 1842, when at the Bar, his eyesight had become so poor that doctors warned he would go blind within seven years. He resolved thereupon that in the seven allotted years of light he would seek his fortune in Australia.

Lowe arrived in Sydney on 8 October 1842 and nine days later was admitted to practise in the New South Wales Supreme Court. During the court recess in December and January severe headaches and a painful nervous tic of the eyes caused him again to seek the advice of doctors, who told him to give his eyes absolute rest otherwise he might not only go blind but endanger his life. For the next nine months Lowe restlessly toured country districts with his wife. In October 1843 he decided to risk his eyes by resuming practice, but in those days of deep economic depression briefs were few. Governor Sir George Gipps lent a sympathetic ear and early in November, when he needed support in the Legislative Council, named Lowe as an unofficial nominee. From that vantage point Lowe was able to defend the government's position by voicing his deepest convictions: his belief in a policy of laissez faire and his faith in the utilitarian tenet that the only innovations desirable were those that would bring about better government. His first speeches electrified the chamber as he attacked radical measures which Richard Windeyer and William Charles Wentworth had proposed to meet the economic crisis. Lowe himself proposed that imprisonment for debt be abolished, a suggestion that was adopted by the council in diluted form in December 1843.

His brief success in the council bore fruit and, although the depression had worsened, his voice was heard regularly in the courts. In February 1844 he undertook the defence of John Knatchbull, a convict who had senselessly murdered a young woman shopkeeper. Lowe's plea was novel for his time: that insanity of the will could exist apart from insanity of the intellect. He argued that Knatchbull had yielded to an irresistible impulse and could not be held responsible for his crime. The court, however, ruled otherwise. The Lowes subsequently adopted the murdered woman's two young children, Bobby and Polly Jamieson.

In March 1844 Gipps, confronted with large expenses for immigration, presented the Executive Council with a draft of squatting regulations that would raise the needed revenue. To Lowe, Gipps's move seemed incompatible with constitutional government. 'The power over the purse vested in the Legislature was perfectly useless', he was to declare, 'if the Government had at its entire command another resource derivable from the people, which it could raise without limit, and without reference to the assent or dissent of their representatives'. Simultaneous with his first major difference with the governor on public policy, there sprang up between them a private misunderstanding over the guest list at Government House, a dispute that contributed to the rupture of their friendship. In mid-March Lowe cast about for a constituency in Port Phillip, only to be rebuffed because, ironically, he was considered likely to support Gipps even from an elective seat.

Towards the end of April Lowe joined the Pastoral Association of New South Wales, which had been formed to combat the new squatting regulations. Gipps, angered by Lowe's desertion, sought to remove him from the council, but Lowe refused to relinquish his seat until he had completed a report on popular education, which recommended a state-supported, non-denominational system of schools. The council agreed to this suggestion, but Gipps, influenced by the strong protests of the Anglican bishop, by increasing ill health, and by personal bitterness towards his recalcitrant council, refused to carry out the council's recommendations. In the years that followed Lowe pursued the matter until, in 1847, Governor Sir Charles FitzRoy sanctioned the beginnings of a National school system.

After his resignation from the council in August 1844 Lowe, with the backing of the Pastoral Association, launched on 30 November a weekly journal, the Atlas, the declared purpose of which was to lobby for responsible government and for colonial control of colonial waste lands. 'This is the colony', Lowe wrote, 'that's under the Governor, that's under the Clerk, that's under the Lord, that's under the Commons, who are under the people, who know and care nothing about it'. During the first half year of publication he filled the pages of the Atlas with scathing articles and poems as public duties came to occupy more of his time, he gradually relinquished control of the paper, until in 1847 he severed all connexion with it.

In April 1845 he returned to the Legislative Council. When news of the new land orders arrived in 1847, Lowe delivered five major speeches in which, with passionate sincerity, he disparaged the squatters' aims. In 1847 and 1849 he produced two masterful committee reports refuting the Wakefieldian theory of a high minimum price of land and advocating colonial control of colonial waste lands.

During his philippics on the land question in 1847 Lowe made his first direct appeal for popular support. In January 1848 when a Constitution involving indirect elections was proposed, he enhanced his popularity by an eloquent plea at a public meeting for passive resistance to any departure from the time-honoured principles of the British Constitution. At the general elections in June 1848 he was nominated by a committee of tradesmen for one of Sydney's two seats in the Legislative Council, and on 30 July was returned a close second to Wentworth in what the secretary of his election committee, (Sir) Henry Parkes, termed 'the birthday of Australian democracy'. In the following year, having come to believe that without convict labour the squatters could not succeed in their designs for land aggrandizement, Lowe was one of the leaders of popular resistance to an attempt of the British government to renew transportation. In June 1849, standing on the roof of an omnibus at Circular Quay, with the convict ship Hashemy anchored near by, he told the crowd: 'The injustice forced upon the Americans is not half so great as that forced upon this colony'. The British government made no further attempt to renew transportation to Sydney.

At the hustings in 1848 Lowe had expressed faith in the common people, provided they were educated, but he remained inalterably opposed either to class legislation or to manhood suffrage. He refused to join the Constitutional Association, a working class political organization which had grown out of the committee that had engineered his election. He also refused to help Sydney's unemployed to obtain relief from the government. But perhaps his crowning apostasy in the eyes of the working class was his support of the bounty immigration bill, which would have required assisted immigrants who subsequently left the colony to repay to the government the cost of their passage from Britain. When Lowe in November 1849, on account of his wife's increasing homesickness and ill health, unexpectedly announced his intended departure for England, there were few regrets, although his political supporters expressed annoyance at having to undergo the expense of another election. On 27 January 1850 the Lowes and the two Jamieson children sailed for home.

After a brief tour of the northern circuit Lowe, in August 1850, accepted an offer from a former pupil of his at Oxford, John Delane, editor of Los tiempos, to join the paper's staff as a leader writer. For the next seventeen years, Lowe contributed an average of three leading articles a week, his last appearing in January 1868.

In July 1852 he entered parliament for the borough of Kidderminster. A series of appointments of increasing importance followed: joint secretary of the Board of Control, December 1852–January 1855 vice-president of the Board of Trade and paymaster-general August 1855–March 1858 vice-president of the committee of the Council on Education, June 1859–April 1864 chancellor of the Exchequer, December 1869–August 1873 Home secretary, August 1873–February 1874. While out of office in 1855, he strongly opposed the passing of the Australian Constitution bills as measures designed to help the squatters keep their monopoly of land. At the Board of Trade he brought in legislation that allowed joint stock companies to adopt the principle of limited liability. On the Education Committee, he introduced the revised code regulations in 1862 which provided for 'payment by results'. In 1864 he resigned office after charges that inspectors' reports had been unduly censored, charges of which the House subsequently exonerated him. Again out of office, in 1865 he led the opposition to extension of the borough franchise and next year to Lord John Russell's mild reform bill over which he managed to split his party and cause the fall of the government. As leader of what Bright called the political 'cave of Adullam', he was offered a post in the new Derby ministry, but refused. In 1867 he fought desperately to defeat the Tories' far-reaching reform bill. Although he failed, he so dominated the House of Commons by force of intellect, eloquence and conviction that he was spoken of as a future prime minister. After the passage of the 1867 Reform Act, he urged that greater attention be paid to the question of popular education. 'We must educate our masters' is a phrase attributed to him at this time. In 1868 he gave strenuous support towards the disestablishment of the Irish Church, and on 9 December 1868 entered Gladstone's cabinet as chancellor of the Exchequer. His first budgets were considered brilliant in four years he took £12,000,000 off taxation and removed the last vestige of duty on corn, but after 1871 his finance came increasingly under criticism. In 1873 he was transferred to the Home Office where he remained until the Gladstone ministry fell in 1874. In 1876 in a speech at East Retford attacking the royal titles bill, Lowe tactlessly intimated that the Queen herself had been responsible for the bill's introduction. When the Liberals returned to power in 1880, Victoria made it clear that any ministry that included Lowe would be unacceptable to her. Lowe's active political life ended with his elevation to the House of Lords as Viscount Sherbrooke on 25 May 1880. Failing memory and near-blindness contributed to his political eclipse.

Georgiana Lowe, who had been ill for many years, died in November 1884 in February 1885, Lowe married Caroline, daughter of Thomas Sneyd of Ashcombe Park, Staffordshire. There were no children of either marriage. Lowe died at Warlingham, Surrey, on 27 July 1892. Among the honours he received were: Hon. LL.D. Edinburgh, 1867 Hon. D.C.L. Oxford, 1870 member of the senate of London University trustee of the British Museum fellow of the Royal Society G.C.B., 30 June 1885.

A man of great intellect and integrity with a commanding power of eloquence, he was impatient of the lack of these qualities in others. Arrogant and inflexible, he did not bend to meet changing circumstances nor would he compromise with principle conciliation was a word unknown to him. The effect of his efforts on the course of Australian political development was to broaden the base of its democracy, whereas in England he strove to maintain the narrow base of the reformed parliament of 1832. The seeming contradiction lay not in his attitude but in the differences in circumstances in the colony and the mother country. In the crucial decade of the 1840s in New South Wales no other single figure stands out more vividly both as antagonist to Gipps and the British government and as protagonist in the struggle for responsible government.

Seleccionar bibliografía

  • R. Lowe (Viscount Sherbrooke), Speeches and Letters on Reform (Lond, 1867)
  • A. P. Martin, Life and Letters of the Right Honourable Robert Lowe, Viscount Sherbrooke, vols 1-2 (Lond, 1892)
  • W. A. Gardner (Baroness Burghclere) ed., A Great Lady's Friendships (Lond, 1933)
  • La historia de los tiempos, vol 2 (Lond, 1939)
  • A. Briggs, Victorian People (Lond, 1954)
  • R. L. Knight, Illiberal Liberal: Robert Lowe in New South Wales, 1842-1850 (Melb, 1966).

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