William R. Corson

William R. Corson

William Raymond Corson nació en Chicago el 25 de septiembre de 1925. Estudió en la Universidad de Chicago pero se fue en 1943 para unirse al ejército de los Estados Unidos. Al final de la Segunda Guerra Mundial volvió a sus estudios y finalmente obtuvo una maestría en economía en la Universidad de Miami.

En 1949 se unió a la Infantería de Marina. Sirvió en la Guerra de Corea y fue estudiante en la Escuela de Inteligencia Naval en Washington (1953-55). Después de aprender el idioma chino, Corson se convirtió en oficial de enlace en Hong Kong. Posteriormente impartió un curso sobre comunismo en la Academia Naval de Estados Unidos (1964-66).

En 1966, Corson fue enviado a Vietnam, donde se convirtió en comandante de un batallón de tanques de la Marina. Al año siguiente fue puesto a cargo del Programa de Acción Combinada. El propósito de este programa era brindar seguridad a los comunistas y ganar la lealtad de la población local.

Después del éxito del Programa de Acción Combinada, Corson fue nombrado subdirector de la Fuerza de Inteligencia del Sudeste Asiático. Fue durante este período que trabajó muy de cerca con la Agencia Central de Inteligencia.

Corson se jubiló en 1968. Poco después publicó La traición. En el libro argumentó que el gobierno de Vietnam del Sur era corrupto e incompetente y esta era la razón principal por la que el Frente de Liberación Nacional estaba ganando la guerra.

Otros libros de William Corson incluyen Promesa o peligro; el estudiante universitario negro en América (1970), Nueva KGB: motor del poder soviético (1985), Los ejércitos de la ignorancia: el surgimiento del imperio de la inteligencia estadounidense (1986).

También enseñó historia en la Universidad de Howard y escribió una columna regular para Revista Penthouse. Corson también trabajó como asesor no oficial de Frank Church y el Comité Selecto para Estudiar las Operaciones Gubernamentales con respecto a las Actividades de Inteligencia.

En 1989, Corson coescribió con Joseph Trento y Susan Trento, Viudas: la verdad explosiva detrás de 25 años de desastres de inteligencia occidental. El libro incluía un relato de la vida y muerte de John Paisley.

Corson también trabajó como asesor no oficial de Frank Church y el Comité Selecto para Estudiar las Operaciones Gubernamentales con respecto a las Actividades de Inteligencia.

William Raymond Corson murió de cáncer de pulmón el 17 de julio de 2000 en el Suburban Hospital, Virginia.

El retiro de Paisley fue esporádico en el mejor de los casos. Con frecuencia acortaba viajes cortos en barco para ir a Washington por lo que, según él, era asunto de la CIA. Una de las razones por las que Paisley fue llamado de nuevo a la CIA fue William E. Colby. Colby lo amaba. Realmente le tenía mucho cariño ”, recuerda Sam Wilson. Wilson dice que Paisley accedió a que volviera y hiciera algunos trabajos individuales para Colby en la búsqueda de John M. Clark, quien entonces era el ayudante de Wilson. Wilson recuerda que la primera vez que conoció a Paisley, estaba dispuesto a pasar media hora con él, pero estaba tan cautivado con sus habilidades que dejó que la reunión continuara durante dos horas. Cuando terminó, Wilson descubrió que Paisley era erudita, sofisticada, culta, ingeniosa ''. `` ¡Oh, qué sentido del humor! Lo tenía todo junto. Ni codicioso, ni hambriento, ni egocéntrico ... Me agradaba '', afirmó Sam Wilson.

Wilson dice que Paisley disfrutó de sus nuevas asignaciones. Se aferró a los nuevos desafíos con tranquila presteza. No perdió el ritmo, ni pausa, ni vacilación, como si se hubiera vuelto a infectar.

En un retiro para altos funcionarios de la CIA en Warrenton, Virginia, Sam Wilson echó un vistazo de cerca a Paisley. Lo recuerdo como un razonador muy incisivo. No era tanto inductivo como deductivo. Lo sé porque trabajamos juntos algunos problemas. Algunas veces ponía un círculo alrededor de un problema y luego intuía una respuesta. Me pregunto cómo consiguió eso. Sólo una línea recta al centro del problema. Tenía la capacidad de intuir lo que he visto en algunas mujeres, pero rara vez lo veo en un hombre. Yo lo llamo lógica circular o patrón circular de razonamiento. Circula algo como esto, pensando en ello, y de repente la inspiración te golpea y ¡zas !, lo tienes. No puedo hacerlo y no confío en él cuando creo que lo estoy haciendo '.

William R. Corson, un teniente coronel retirado de la Infantería de Marina que era un experto en revolución y contrainsurgencia y casi fue juzgado por un consejo de guerra por escribir un libro en el que expresaba su desilusión por la guerra de Vietnam, murió el lunes en un hospital en Bethesda, Maryland. Tenía 74 años. y vivía en Potomac, Maryland. La causa era enfisema y cáncer de pulmón, dijo su esposa, Judith.

A principios de 1968, el coronel Corson acababa de regresar de una gira por Vietnam y trabajaba en el Departamento de Defensa, esperando jubilarse. Pasó gran parte de su tiempo libre encorvado sobre una máquina de escribir en casa, trabajando en un libro que llamaría "La Traición".

El coronel Corson nunca había creído en la "teoría del dominó" de que una toma de poder comunista conduciría a otra, y durante mucho tiempo había pensado que la lucha en Vietnam se trataba más de nacionalismo que de comunismo, dijo su esposa.

El editor, W. W. Norton, tenía previsto publicar el libro al día siguiente de que se hiciera efectiva la jubilación del coronel Corson. Pero el coronel no cumplió con una regulación que requería que los oficiales presentaran declaraciones sobre políticas públicas para revisión oficial antes de hacerlas públicas.

No convencido por su argumento de que el reglamento no debería aplicarse a él porque él sería un civil cuando saliera el libro y que su manuscrito no violaba ninguna ley de seguridad nacional en cualquier caso, el Cuerpo de Marines retrasó su retiro y decidió convocar un tribunal. marcial. A medida que el debate se hizo más acalorado, el cuerpo abandonó el consejo de guerra y el coronel Corson se retiró un mes después de lo planeado.

El libro condenó las suposiciones que habían llevado a Estados Unidos a un atolladero. "Los políticos vieron en Vietnam, o eso pensaron en ese momento, una oportunidad de lograr una victoria barata contra los comunistas", escribió. "Cuando se descubrió que sus juicios iniciales sobre Vietnam eran erróneos, no había forma de confesar su error sin arriesgarse a la derrota en las urnas".

El coronel Corson argumentó que el gobierno de Saigón respaldado por Estados Unidos era inepto y corrupto y no estaba en contacto con la gente.

William Corson se familiarizó con el sudeste asiático cuando era un joven oficial. Después de servir en la Guerra de Corea, aprendió chino en la Escuela de Inteligencia Naval en Washington. A finales de la década de 1950 estuvo destinado en Hong Kong y en 1962 fue asignado a la oficina del secretario de defensa. De 1964 a 1966 impartió un curso sobre comunismo y revolución en la Academia Naval.

En 1966, fue enviado a comandar un batallón de tanques en Vietnam, un país que había estado estudiando desde que era una colonia francesa. En 1967, fue nombrado jefe del Programa de Acción Combinada, en el que los marines ayudaron a las milicias de Vietnam del Sur en las aldeas. Los superiores del coronel Corson elogiaron su capacidad para ganarse la confianza de los vietnamitas. Si hubiera decidido permanecer en el cuerpo en lugar de retirarse, parecía destinado a llevar el águila de un coronel de pleno derecho, tal vez incluso la estrella de un general de brigada.

Su trayectoria profesional había sido inusual. Nacido en Chicago, pasó gran parte de su primera infancia con sus abuelos después de que su madre y su padre se divorciaran. Cuando era adolescente, prefería vagar y los trabajos ocasionales antes que el aula. Luego consiguió un trabajo en The Chicago Daily News, cuyo editor vio algo en él.

El editor era Frank Knox, que luego se convertiría en secretario de la Marina, quien estaba en la junta directiva de la Universidad de Chicago y ayudó al joven a obtener una beca para la universidad.

William Corson se alistó en el Cuerpo de Marines en la Segunda Guerra Mundial y luchó en Guam y Bougainville en el Pacífico, ascendiendo a sargento. Después de la guerra, regresó a la Universidad de Chicago y obtuvo una licenciatura en matemáticas. Recibió una maestría en economía en la Universidad de Miami y volvió a ingresar a la Infantería de Marina en 1949 como oficial. Años más tarde, obtuvo un doctorado en economía de la American University en Washington.

Después de dejar la Infantería de Marina, enseñó historia en la Universidad de Howard en Washington durante un año y escribió varios libros sobre cuestiones de seguridad nacional. También fue director de cumplimiento de la Comisión de Precios, la agencia creada en 1971 como parte de los esfuerzos del presidente Richard M. Nixon para estabilizar la economía y contener la inflación.

Además de su esposa, al coronel Corson le sobreviven sus tres hijos, Adam, Zachary y Andrew, todos de Potomac; dos hijos de un matrimonio anterior, Christopher, de Silver Spring, Md., y David, de Greenville, S.C .; y cinco nietos.

A pesar de las molestias que rodearon su retiro, el coronel Corson siguió siendo un infante de marina de corazón, hasta cierto punto. "Podría matarte en ocho segundos", se jactó a un entrevistador un año después de dejar el cuerpo. "Pero ya no tengo el instinto para ese tipo de cosas".


La contrainsurgencia de la CIA y # 8217 en Vietnam fue brutal y # 8230 y eficaz

A medida que la participación de Estados Unidos en la guerra de Vietnam se intensificó después de la aprobación de la Resolución del Golfo de Tonkin en 1964, el general del ejército estadounidense William Westmoreland.

A medida que la participación de EE. UU. En la Guerra de Vietnam se intensificó después de la aprobación de la Resolución del Golfo de Tonkin en 1964, el general del ejército de EE. UU. William Westmoreland sabía que estaría luchando simultáneamente contra dos tipos diferentes de enemigos en el suelo y # 8212 la principal fuerza de batalla de los norvietnamitas. Ejército y la insurgencia guerrillera del Viet Cong en Vietnam del Sur.

Westmoreland, quien se desempeñó como comandante del Comando de Asistencia Militar de Vietnam en los primeros años de la guerra, consideró al Ejército de Vietnam del Norte como la mayor amenaza. Sin embargo, no podía ignorar al Viet Cong, una fuerza de combate versátil y resistente guiada por su red de cuadros políticos repartidos por los pueblos y ciudades de Vietnam del Sur.

El Programa Phoenix se convirtió en la principal operación de contrainsurgencia contra el Viet Cong. Aunque Phoenix estaba aparentemente bajo control militar, la Agencia Central de Inteligencia a menudo dirigía operaciones sobre el terreno. Como suele ser el caso de los programas de contrainsurgencia de la CIA, ya sea por diseño o por circunstancias, Phoenix rápidamente se hizo famoso por las denuncias de tortura generalizada, ejecuciones sumarias y asesinatos indiscriminados.

Westmoreland veía al ejército de Vietnam del Norte como "chicos matones con palancas" y a las guerrillas del Viet Cong y sus cuadros políticos como simples "termitas". El primero planteaba una amenaza grave e inmediata, mientras que el segundo era una molestia que debía reprimirse hasta que se pudiera abordar el problema mayor del NVA.

El Viet Cong dependía de Ho Chi Minh Trail para gran parte de sus suministros y apoyo logístico, pero también necesitaba sus cuadros políticos y la infraestructura del Viet Cong para suministros adicionales, reclutamiento e inteligencia. Además de brindar apoyo, los cuadros también actuaron, en la medida en que fueron capaces, como un gobierno comunista en la sombra en Vietnam del Sur para socavar la autoridad de Saigón y la influencia de Estados Unidos.

Los funcionarios de inteligencia de Estados Unidos calcularon que para pacificar al Viet Cong, necesitaban cortar su cabeza política. A medida que continuaban las ofensas terrestres y los bombardeos aéreos contra las rutas y posiciones de suministro del Viet Cong, las agencias de inteligencia de Estados Unidos y Vietnam del Sur intensificaron sus esfuerzos para buscar a los agentes de VCI en las aldeas rurales y neutralizarlos, ya sea mediante el encarcelamiento, la ejecución o la defección.

En noviembre de 1966, el Departamento de Estado y el Departamento de Defensa formaron la Oficina de Operaciones Civiles para agilizar las operaciones civiles de contrainsurgencia en Vietnam. Sin embargo, la OCO no controló la inteligencia militar y persistieron las tensiones sobre quién dirigía los esfuerzos de contrainsurgencia. El Memorando de Acción de Seguridad Nacional 362, “Responsabilidad del papel de Estados Unidos en la pacificación (desarrollo revolucionario)”, estableció el programa de Apoyo a Operaciones Civiles y Desarrollo Revolucionario, o CORDS, que efectivamente puso a las fuerzas armadas en control de las operaciones de contrainsurgencia.

CORDS se hizo cargo de casi todas las organizaciones militares y civiles de pacificación del Viet Cong en Vietnam, incluidas las agencias de refugiados, la Policía Nacional y la iniciativa de "desarrollo de una nueva vida" de USAID, un programa de divulgación y desarrollo centrado en las aldeas rurales. CORDS también supervisó las operaciones psicológicas de campo de la Oficina Conjunta de Asuntos Públicos de los Estados Unidos, los departamentos de acción cívica y asuntos civiles de MACV y la campaña "Open Arms" que alentó a los activistas comunistas, operativos políticos y soldados en Vietnam del Sur a desertar.

Más significativamente, con respecto a Phoenix, obtuvo el control del programa de Desarrollo Rural de la CIA.

Como señalan el analista militar Dale Andrade y el teniente coronel retirado del ejército James H. Willbanks en su informe "CORDS / Phoenix: Lecciones de contrainsurgencia de Vietnam para el futuro", en julio de 1967 se hizo evidente que la recopilación de inteligencia anti-VCI durante los primeros tres años de la guerra no proporcionó información procesable adecuada.

En diciembre de ese año, Phoenix evolucionó fuera del Programa de Explotación y Coordinación de Inteligencia y CORDS le dio alta prioridad, recibiendo una gran cantidad de fondos y recursos. En unas semanas, los operativos de Phoenix habían establecido o ampliado las operaciones de inteligencia en las provincias de Vietnam del Sur. Las Unidades Provinciales de Reconocimiento y los centros regionales de interrogatorio eran las partes más vitales de Phoenix.

Las PRU estaban formadas por entre 15 y 20 hombres, generalmente procedentes de las fuerzas regionales o de las fuerzas populares de Vietnam del Sur o de la Policía Nacional. Coordinaron con la CIA y asesores militares e informaron a las autoridades provisionales, quienes también coordinaron con la CIA y otras agencias de inteligencia. Las PRU barrerían las aldeas en busca de los operativos de VCI. Si alguno fue encontrado, fue asesinado en tiroteos, ejecutado sumariamente o capturado e interrogado. Se crearon listas negras de posibles objetivos futuros de VCI en función de cualquier nueva inteligencia recopilada durante los interrogatorios o de los consejos recibidos a través de otras fuentes de inteligencia.

Personal de CORDS en su sede de Pleiku en 1968. Foto vía Wikipedia

Aunque Phoenix estaba oficialmente bajo el control de CORDS y el MACV, la CIA proporcionó gran parte del entrenamiento para las Unidades Provinciales de Reconocimiento y supervisó los centros de interrogatorio. El programa rápidamente se hizo notorio por el tipo de violencia que caracterizaría las operaciones de la CIA y los interrogatorios en América Latina y en otros lugares en los años siguientes. A veces parecía que la recopilación de información era secundaria a infligir terror e intimidar al Viet Cong y la población local.

En su libro La traición, el teniente coronel retirado de la Infantería de Marina William R. Corson sugirió que la mano dura del Programa Phoenix era, en última instancia, contraproducente. En su opinión, la violencia excesiva resultó particularmente perjudicial para el trabajo de las unidades del Programa de Acción Combinada, pelotones de la milicia de Vietnam del Sur liderados por escuadrones de fusileros de la Marina colocados cerca de las aldeas rurales. Las unidades de CAP también trabajaron a menudo con las Fuerzas Provisionales. Antes de Phoenix, los CAP habían sido una de las herramientas de contrainsurgencia más efectivas contra el Viet Cong.

“Casi inmediatamente después de las primeras operaciones de los escuadrones de asalto de Phoenix en el I Cuerpo, la relación en las aldeas de CAP entre los marines, los PF y la gente, así como el flujo de inteligencia, se secó”, escribió Corson. “Tras el examen, descubrimos que la gente y los PF estaban cagados de miedo de que los matones de Phoenix vinieran y se los llevaran o los mataran. Las tácticas de Phoenix apestaban al mismo tipo de terrorismo practicado por los matones de Ngo Dinh Nhu en la región del Delta a principios de los años 60, y sabía que tenía que detenerse, al menos en las aldeas de la CAP ".

Corson expresó su preocupación al Embajador Barney Koren, Fuerza Aérea Militar, al General de División Herman Nickerson, comandante de la Primera División de Infantería de Marina en Vietnam, y al General de División Lewis Walt, comandante de la 3ª Fuerza Anfibia de la Marina y la 3ª División de Infantería de Marina en Vietnam. . Koren, Walt y Nickerson simpatizaron y compartieron las aprehensiones de Corson, pero dijeron que tenían las manos atadas porque el programa, en realidad, estaba bajo el control de la CIA.

El teniente Vincent Okamoto se refirió a la naturaleza indiscriminada de los asesinatos "selectivos" del programa y su efecto en las poblaciones locales de Christian G. Appy Patriots: la guerra de Vietnam recordada por todos lados, una historia oral del conflicto. Okamoto recibió una Cruz de Servicio Distinguido que se desempeñó como oficial de enlace de inteligencia para el Programa Phoenix y luego se convirtió en juez de la corte superior de California.

"El problema era, ¿cómo se encuentran las personas en la lista negra?", Recordó Okamoto. & # 8220No es como si tuvieras su dirección y número de teléfono. El procedimiento normal sería ir a una aldea y simplemente agarrar a alguien y decir: "¿Dónde está Nguyen fulano de tal?" La mitad del tiempo la gente tenía tanto miedo de no decir nada. & # 8221

“Luego, un equipo de Phoenix tomaría al informante, le pondría una bolsa de arena en la cabeza, le haría dos agujeros para que pudiera ver, le pondría un cable de comunicación alrededor del cuello como una correa larga, lo guiaría por el pueblo y le diría: 'Cuando vayamos junto a la casa de Nguyen, rascarte la cabeza. "Entonces esa noche Phoenix regresaba, tocaba la puerta y decía:" April Fool, hijo de puta ". Quien abriera la puerta se emborracharía. En lo que a ellos respecta, quien respondió era un comunista, incluidos los miembros de la familia. A veces regresaban al campamento con oídos para demostrar que habían matado a personas ".

En su libro El programa Phoenix, que se basó en un alijo de documentos relacionados con Phoenix y numerosas entrevistas con ex oficiales de la CIA, Douglas Valentine relató una letanía de torturas y abusos cometidos por agentes de la CIA, miembros de la PRU y otros agentes de inteligencia y personal militar en el marco del Programa Phoenix.

Las tácticas de tortura empleadas bajo Phoenix incluían "violación, violación en grupo, violación con anguilas, serpientes u objetos duros y violación seguida de asesinato", así como técnicas más comunes como el submarino, palizas con mangueras de goma y látigos, el uso de perros para maullar a los prisioneros y descargas eléctricas "aplicadas mediante cables a los genitales u otras partes sensibles del cuerpo, como la lengua".

El "avión" era otra práctica común. Para esta técnica, "los brazos de un preso se ataban a la espalda y la cuerda pasaba por un gancho en el techo, suspendiendo al preso en el aire, después de lo cual era golpeado".

En otro relato, Joe Allen y John Pilger citan al ex oficial de inteligencia militar K. Barton Osborne en su libro Vietnam: la (última) guerra que Estados Unidos perdió.

Osborne informó haber visto a soldados y oficiales de inteligencia de Vietnam del Sur cometer repetidamente torturas y asesinatos bajo la supervisión de la CIA durante el Programa Phoenix.Según Osborne, algunas de las mayores atrocidades que presenció fueron el uso de descargas eléctricas en los genitales de hombres y mujeres, una mujer vietnamita que fue enjaulada y muerta de hambre por sospecha de estar involucrada con un cuadro educativo del Viet Cong local, y la inserción de un clavo de madera de seis pulgadas en el canal de una de las orejas de un detenido. A continuación, se introdujo la clavija en el cerebro del detenido hasta que murió.

Milicia norvietnamita. Foto vía Wikipedia

A pesar de los informes generalizados de atrocidades, la CIA y el ejército continúan defendiendo el programa, descartan las críticas y niegan rotundamente cualquier irregularidad.

"El programa Phoenix es posiblemente el programa más incomprendido y controvertido llevado a cabo por los gobiernos de los Estados Unidos y Vietnam del Sur durante la Guerra de Vietnam", según una "retrospectiva" del Programa Phoenix realizada por el coronel retirado de los marines Andrew R. Finlayson, publicada en el sitio web oficial de la CIA.

"Phoenix fue malinterpretado porque estaba clasificado, y la información obtenida por la prensa y otros a menudo era anecdótica, sin fundamento o falsa", continuó Finlayson. “El programa fue controvertido porque el movimiento contra la guerra y los eruditos críticos en los Estados Unidos y en otros lugares lo describieron como un programa de asesinatos ilegal e inmoral dirigido a civiles ... Desafortunadamente, ha habido pocos análisis objetivos de Phoenix, y todavía se lo considera con gran entusiasmo. gran cantidad de sospechas y malentendidos por parte de muchos que estudian la guerra de Vietnam ".

El exdirector de la CIA William Colby, quien sirvió durante los últimos años de Phoenix, culpó al gobierno de Vietnam del Sur de las irregularidades, argumentando que aparentemente tenían el control del programa y que cualquier asesinato llevado a cabo por miembros de Phoenix ocurrió durante las operaciones de combate en lugar de que asesinatos. En última instancia, su defensa se basó en la premisa de que cualquier cosa que la CIA haya hecho mal, no fue tan malo como lo que hizo el Viet Cong.

“[Phoenix] respondió al aparato del Viet Cong que intentaba derrocar al Gobierno de Vietnam apuntando a sus líderes”, escribió Colby. “Siempre que fue posible, estos fueron detenidos o invitados a desertar, pero un número sustancial murió en tiroteos durante operaciones militares o resistiéndose a la captura. Hay una gran diferencia de tipo, no solo de grado, entre estas bajas en combate (incluso los pocos abusos que ocurrieron) y las víctimas de la campaña sistemática de terrorismo del Viet Cong ".

A pesar de lo que puedan decir Colby, Finlayson y otros, es difícil imaginar que un programa de contrainsurgencia en operación durante la época de Henry Kissinger como asesor de seguridad nacional y secretario de estado, un programa que en muchos sentidos presagió la Operación Cóndor en América del Sur, fuera simplemente un proyecto de recopilación de inteligencia inocente. El historial de la CIA en materia de derechos humanos habla por sí solo.

Dejando a un lado los dilemas éticos, Phoenix tuvo un éxito estratégico en muchos sentidos.

“En 1972, CORDS informó que desde la Ofensiva Tet de 1968, Phoenix había eliminado más de 5,000 VCI de la acción, y que las acciones militares convencionales y las deserciones, algunas provocadas por Phoenix, representaron más de 20,000 más. MACV afirmó que la respuesta de Phoenix y el ejército de los EE. UU. A la Ofensiva Tet, junto con otros programas de seguridad rural y milicias, había eliminado más de 80.000 VCI por deserción, detención o muerte ”, concluyó Finlayson en su retrospectiva.

La comunidad de inteligencia de EE. UU. No se estaba dando simplemente una palmada en la espalda. El informe de Andrade y Willbanks cita a varios funcionarios políticos y militares comunistas vietnamitas que reconocieron el daño que Phoenix hizo al Viet Cong.

Por ejemplo, en Stanley Karnow Vietnam: una historia, El comandante adjunto de Vietnam del Norte en Vietnam del Sur, el general Tran Do es citado diciendo que Phoenix era "extremadamente destructivo". En Una memoria del Vietcong: un relato interno de la guerra de Vietnam y sus secuelas, el ex ministro de justicia del Viet Cong, Truong Nhu Tang, recuerda que "Phoenix fue peligrosamente eficaz" y que en la provincia de Hau Nghia, al oeste de Saigón, "la infraestructura del frente fue prácticamente eliminada".

Del mismo modo, Mark Moyar Phoenix y las aves de presa: la campaña secreta de la CIA para destruir el Viet Cong cita al ministro de Relaciones Exteriores vietnamita, Nguyen Co Thach, quien admitió que después de la guerra “teníamos muchas debilidades en el sur a causa de Phoenix”.

En su informe, Andrade y Willbanks, como Colby y Finlayson, ignoran las cuestiones de las implicaciones éticas de programas como Phoenix y, en cambio, destacan sus resultados y su potencial. "Para bien o para mal, Vietnam es el ejemplo histórico más prominente de contrainsurgencia estadounidense, y el más largo, por lo que sería un error rechazarlo debido a su naturaleza ciertamente compleja y controvertida".


William Corson, 74, infante de marina y crítico de Estados Unidos sobre Vietnam

William R. Corson, un teniente coronel retirado de la Infantería de Marina que era un experto en revolución y contrainsurgencia y casi fue juzgado por un consejo de guerra por escribir un libro en el que expresaba su desilusión por la guerra de Vietnam, murió el lunes en un hospital en Bethesda, Maryland. Tenía 74 años. y vivió en Potomac, Md.

La causa fue enfisema y cáncer de pulmón, dijo su esposa, Judith.

A principios de 1968, el coronel Corson acababa de regresar de una gira por Vietnam y trabajaba en el Departamento de Defensa, esperando jubilarse. Pasaba gran parte de su tiempo libre encorvado sobre una máquina de escribir en casa, trabajando en un libro que llamaría & # x27 & # x27The Betrayal. & # X27 & # x27.

El coronel Corson nunca había creído en la & # x27 & # x27domino teoría & # x27 & # x27 de que una toma de poder comunista conduciría a otra, y durante mucho tiempo había pensado que la lucha en Vietnam era más por el nacionalismo que por el comunismo, dijo su esposa.

El editor, W. W. Norton, tenía previsto publicar el libro al día siguiente de que se hiciera efectiva la jubilación del coronel Corson. Pero el coronel no cumplió con una regulación que requería que los oficiales presentaran declaraciones sobre políticas públicas para revisión oficial antes de hacerlas públicas.

No convencido por su argumento de que el reglamento no debería aplicarse a él porque él sería un civil cuando saliera el libro y que su manuscrito no violaba ninguna ley de seguridad nacional en cualquier caso, el Cuerpo de Marines retrasó su retiro y decidió convocar un tribunal. marcial. A medida que el debate se hizo más acalorado, el cuerpo abandonó el consejo de guerra y el coronel Corson se retiró un mes después de lo planeado.

El libro condenó las suposiciones que habían llevado a Estados Unidos a un atolladero. & # x27 & # x27Los políticos vieron en Vietnam, o eso pensaban en ese momento, una oportunidad de lograr una victoria barata contra los comunistas, & # x27 & # x27, escribió. & # x27 & # x27Cuando se descubrió que sus juicios iniciales sobre Vietnam eran erróneos, no había forma de confesar su error sin arriesgarse a la derrota en las urnas. & # x27 & # x27.

El coronel Corson argumentó que el gobierno de Saigón respaldado por Estados Unidos era inepto y corrupto y no estaba en contacto con la gente.

William Corson se familiarizó con el sudeste asiático cuando era un joven oficial. Después de servir en la Guerra de Corea, aprendió chino en la Escuela de Inteligencia Naval en Washington. A finales de la década de 1950 y 27 estuvo destinado en Hong Kong, y en 1962 fue asignado a la oficina del secretario de defensa. De 1964 a 1966 impartió un curso sobre comunismo y revolución en la Academia Naval.

En 1966, fue enviado a comandar un batallón de tanques en Vietnam, un país que había estado estudiando desde que era una colonia francesa. En 1967, fue nombrado jefe del Programa de Acción Combinada, en el que los marines ayudaron a las milicias de Vietnam del Sur en las aldeas. El coronel Corson y los superiores de # x27 elogiaron su capacidad para ganarse la confianza de los vietnamitas. Si hubiera decidido permanecer en el cuerpo en lugar de retirarse, parecía destinado a llevar el águila de un coronel de pleno derecho, tal vez incluso la estrella de un general de brigada.

Su trayectoria profesional había sido inusual. Nacido en Chicago, pasó gran parte de su primera infancia con sus abuelos después de que su madre y su padre se divorciaran. Cuando era adolescente, prefería vagar y los trabajos ocasionales antes que el aula. Luego consiguió un trabajo en The Chicago Daily News, cuyo editor vio algo en él.

El editor era Frank Knox, que luego se convertiría en secretario de la Marina, quien estaba en la junta directiva de la Universidad de Chicago y ayudó al joven a obtener una beca para la universidad.

William Corson se alistó en el Cuerpo de Marines en la Segunda Guerra Mundial y luchó en Guam y Bougainville en el Pacífico, ascendiendo a sargento. Después de la guerra, regresó a la Universidad de Chicago y obtuvo una licenciatura en matemáticas. Recibió una maestría en economía en la Universidad de Miami y volvió a ingresar a la Infantería de Marina en 1949 como oficial. Años más tarde, obtuvo un doctorado en economía de la American University en Washington.

Después de dejar la Infantería de Marina, enseñó historia en la Universidad de Howard en Washington durante un año y escribió varios libros sobre cuestiones de seguridad nacional. También fue director de cumplimiento de la Comisión de Precios, la agencia creada en 1971 como parte de los esfuerzos del presidente Richard M. Nixon para estabilizar la economía y contener la inflación.

Además de su esposa, al coronel Corson le sobreviven sus tres hijos, Adam, Zachary y Andrew, todos de Potomac, dos hijos de un matrimonio anterior, Christopher, de Silver Spring, Maryland, y David, de Greenville, SC y cinco nietos. .

A pesar de las molestias que rodearon su retiro, el coronel Corson siguió siendo un infante de marina de corazón, hasta cierto punto. & # x27 & # x27Podría matarte en ocho segundos & # x27 & # x27, se jactó ante un entrevistador un año después de dejar el cuerpo. & # x27 & # x27Pero ya no & # x27t tengo el instinto para ese tipo de cosas. & # x27 & # x27


Viudas: cuatro espías estadounidenses, las esposas que dejaron atrás y el debilitamiento de la inteligencia estadounidense por parte de la KGB

Actualización del 20/5: Lo diré de nuevo. El estilo de narración enterró a los protagonistas. Entienda esto: un oficial naval colocado por la URSS fue luego reclutado (por la inteligencia de los EE. UU.) Para dar secretos militares de los EE. UU. A la URSS. Un agente soviético había hecho esa solicitud a los agentes de inteligencia estadounidenses. Aparentemente, esto sucedió porque el agente soviético abordó el misterio de si Lee Harvey Oswald había estado trabajando para la KGB. Según el autodenominado agente soviético, que tenía vínculos débiles con Kruschev, Oswald había estado en contra. Actualización del 20/5: Lo diré de nuevo. El estilo de narración enterró a los protagonistas. Entienda esto: un oficial naval colocado por la URSS fue luego reclutado (por la inteligencia de EE. UU.) Para que le diera secretos militares de EE. UU. A la URSS. Un agente soviético había hecho esa solicitud a los agentes de inteligencia estadounidenses. Aparentemente, esto sucedió porque el agente soviético abordó el misterio de si Lee Harvey Oswald había estado trabajando para la KGB. Según el autodenominado agente soviético, que tenía vínculos débiles con Kruschev, Oswald había sido considerado demasiado loco para las operaciones. Más sorprendente aún, el oficial naval y agente doble soviético tenía un tío abuelo ", el coronel Victor Alexeivich Artamonov, que era el agregado militar del zar en Belgrado, el hombre que financió el asesinato del archiduque Fernando, que a su vez condujo al inicio de Primera Guerra Mundial."

Nota al azar: "Sólo en Canadá puede el FBI, por tratado, operar sin entrar en conflicto con la CIA o el sistema legal estadounidense".

Actualización del 23/2: no tengo idea de por qué, pero pasé al último capítulo, el último espía y comencé a leer esto nuevamente. Como, dice, el espía del capítulo anterior, este hombre que había sido reclutado y presentado como un soldado descontento en una embajada rusa finalmente recibió oro de los rusos y lo llevaron en avión a la capital de Rusia para ser fotografiado y convertido en coronel de pleno derecho. por el entonces líder de la URSS, Brehznev.

Parece extraño que este soldado estadounidense sin amigos fuera enviado a una base remota en Corea (¿lejos de su familia?) Durante un año una vez, solo para que no estuviera disponible para ningún contacto. Es aún más extraño que él fuera el principal espía de Estados Unidos de alguna manera, sin embargo, su esposa no podía arriesgarse a tomarse un tiempo libre de su trabajo como empleada para averiguar si se estaba muriendo. ¿No hay oro americano para un buen espía?

Honestamente, lea las actualizaciones que hice a lo largo del camino, que contienen semillas de un artículo de revista mucho más corto y mucho más explosivo, uno que dudo que alguien como Bob Woodward haya escrito, incluso después de investigar su (s) libro (s) de la CIA.

Sabía que este era un libro extraño. Carece de propósito y enfoque. Su enfoque principal, en la política de la personalidad de agentes menos conocidos, casi parece una distracción sin sentido, escrito por un bibliotecario de la CIA de bajo nivel que se basa en el sexo, los hechos secos y los indicios de implicación para 1) mantener su trabajo de redacción o 2) confundir tanto la cuestión como para hacerla discutible. Ian Rankin o posiblemente el escritor de "Shogun" (el último libro que el primer espía perfilado parecía estar leyendo antes de su "suicidio") nunca podría convertir en un bestseller una confusión tan profunda en el contraespionaje.

De acuerdo, el agente Paisley era un sexpot brillante y reservado, en el que algunos confiaban y otros desconfiaban. ¿Me sorprendería que Paisley se suicidara, como supuso su novia? ¿Me sorprendería si este agente de inteligencia de alto rango, vinculado a los fontaneros de Nixon y un segundo apartamento junto a la embajada rusa, fuera asesinado por agentes estadounidenses o rusos?

Su amigo afirma que Paisley se habría atado pesas de buceo alrededor de su abdomen, se inclinó sobre el costado del bote y se disparó antes de aterrizar en el agua. Los autores encuentran sarcásticamente dudoso que saltara del bote y se disparara en el aire. Quizás la hermana de Paisley tenga razón y él nunca se quitaría los zapatos por ningún motivo. Quizás el cuerpo que identificaron como Paisley era demasiado bajo. Pero este comentario sarcástico sobre un tiro en suspensión en el aire no tiene mucho sentido.

¿Por qué importaría si fuera un topo ruso de todos modos? La peor consecuencia implícita en el libro es que las mejoras de Rusia en una sola categoría de misiles fueron subestimadas por Estados Unidos. Además, como corolario, los desertores rusos a veces terminaron ejecutados. 130 páginas después, el libro dice de manera sucinta: no hay evidencia que sugiera que Paisley fuera un topo.

No dejaba de preguntarme: ¿por qué Paisley, su esposa, su novia, su hijo y un pequeño círculo de colegas reciben tanta impresión? ¿No habrá un análisis profundo sobre la afirmación de que Kissinger fue investigado como un topo ruso? Según este libro, la investigación de Kissinger terminó cuando el agente investigador murió de alguna manera y un alto ejecutivo de la CIA a cargo fue degradado fuera de la CIA. Esas afirmaciones fugaces y altamente incendiarias aparecen repentinamente al final de un capítulo de Paisley no relacionado. Nunca vuelven a aparecer, al menos en el obituario de Paisley. Simplemente me salté todo el camino hasta el epílogo, para ver si algo unía todas estas descripciones de espías muertos. Nada. Varias páginas de súplicas comprensivas para que el FBI deje de acosar a la familia de un desertor ruso que murió de cáncer varios años antes.

¿Se supone que debo hacer el trabajo de un analista de la CIA? Porque algunos de los detalles más críticos están en las notas a pie de página. El libro hace varias afirmaciones explícitas de saber lo que pensaba y creía la esposa del Sr. Paisley. Es solo un comentario casual en medio de notas aburridas al final del libro que me dice que la Sra. Paisley se negó a ser entrevistada para este libro. Ella misma, una ex empleada de la CIA, con acceso profundo a los detalles de los espías nacidos en el extranjero, planteó serias dudas sobre la naturaleza de la muerte de Paisley, por escrito, a la propia CIA. Pero por alguna razón rechazó entrevistas de autores que aparentemente tienen alguna relación con agencias de inteligencia. Una nota a pie de página debajo de esa nota me dice que un periodista que coescribió este libro fue investigado durante casi una década por la CIA, al igual que, aparentemente, cualquier persona en contacto con la CIA. ¿Puedo hacer un pedido especial para que las notas al pie de página aparezcan en la página asociada, si la nota al pie es un párrafo y no un ibid?

Dice mucho acerca de las democracias que afirmaciones tan descaradas como estas puedan publicarse, luego nunca perseguirse y ni siquiera leerse.

Un extraño compañero de piso me sugirió una vez que era lo suficientemente inteligente como para trabajar para la CIA. No interesado. De acuerdo, este libro trata sobre la contra "inteligencia", el pobre hijastro en los círculos de la CIA, pero la "inteligencia" que logra sus amorfas metas negándose a llegar a conclusiones parece el tipo de inteligencia equivocado. Me parece que los rusos eran mucho más brutalmente sistemáticos, mientras que la CIA se presenta como unos vaqueros bien intencionados a los que les gusta andar al aire libre en lugar de matar vacas. Sí sé que mirar esas fotografías de espías muertos en losas me hizo muy consciente de que me enfrentaba a un tiempo limitado para leer libros mal organizados. . más

John Paisley puede haber sido o no un topo de la KGB. Los autores William Corson, Susan Trento y Joseph Trento don & apost prueban eso de la manera más concluyente que les gustaría haberlo probado en & quot Widows - Four American Spies, The Wives They Left Behind and the KGB & aposs Crippling of American Intelligence & quot. Lo que es un hecho, sin embargo, es que Paisley trabajaba para la CIA y estuvo involucrado en varias meteduras de pata de inteligencia, y tenía una conexión periférica con los ladrones de Watergate. Un día, el Sr. Paisley decidió suicidarse. Cómo, en John Paisley puede haber sido o no un topo de la KGB. Los autores William Corson, Susan Trento y Joseph Trento no prueban eso de manera tan concluyente como les gustaría haberlo probado en "Viudas: cuatro espías estadounidenses, las esposas que dejaron atrás y el debilitamiento de la inteligencia estadounidense por parte de la KGB". Lo que es un hecho, sin embargo, es que Paisley trabajaba para la CIA y estuvo involucrado en varias meteduras de pata de inteligencia, y tenía una conexión periférica con los ladrones de Watergate. Un día, el Sr. Paisley decidió suicidarse. Uno se pregunta cómo se suicida un veterano de la CIA. Bueno, primero saca su velero para pasar la noche y se lleva algunos archivos clasificados con él, luego se ata un montón de pesas, se sienta en la proa del bote, se dispara en la nuca detrás de la oreja, asegurándose de que no manche sangre por ningún lado, y luego se cae del bote y, con la ayuda de las pesas, se hunde hasta el fondo. Decidió oficialmente un suicidio. Suena extraño, pero bueno, este es el mundo del espionaje, y hay muchos suicidios extraños por ahí. Tomemos a Ralph Sigler, por ejemplo. Fue espía del Ejército y del FBI, y luego agente doble. Al final de su historia, es probable que los rusos pensaran que él trabajaba para nosotros y nosotros pensamos que él trabajaba para ellos. Todo esto le disgustó un poco y decidió suicidarse. ¿Cómo, uno se pregunta, un agente doble de mucho tiempo se suicida? Bueno, se emborracha mucho, mucho, en alguna parte, pero no deja rastro de dónde se emborrachó, luego se golpea a sí mismo, solo, desde el interior de una habitación cerrada, luego quita un cable de una lámpara y lo envuelve alrededor de sus brazos. , acciona el interruptor con el codo y se electrocuta. Decidió oficialmente un suicidio. También está Nick Shadrin.Shadrin desertó a los Estados Unidos y se hizo tan amistoso con todos que no pasó mucho tiempo antes de que saliera con jefes de inteligencia, congresistas y testificara ante HUAC sobre los malvados planes comunistas para apoderarse de Occidente. Entonces, un día, se levantó y desapareció, solo para volver a aparecer años más tarde en el funeral del almirante soviético con cuya hija se había casado. Todo esto se mezcla en una confusa historia de incompetencia por parte de los servicios de inteligencia occidentales, una operación de espionaje de la KGB de algún tipo y la última trampa del FBI para que les dé a los soviéticos todos los secretos militares y tecnológicos que necesitaban para construir su Marina estelar. Corson tiene experiencia en inteligencia militar, y trae los ojos de un espía a los argumentos articulados presentados en "Widows". Sin embargo, a pesar de las extensas notas a pie de página, las referencias y las más de 500 entrevistas completadas para investigar el trabajo, las conclusiones finales son, en el mejor de los casos, turbias. Los autores reconocen esto en la introducción, explicando que están presentando una de las muchas teorías posibles. Uno sospecha que las complejas historias de John Paisley y Ralph Sigler, y en particular la extraña historia de Nick Shadrin, nunca podrán ser contadas en su totalidad por alguien que no haya visto toda una vida de archivos clasificados. Sin embargo, se destaca en que sus eventos, interpretados correctamente o no, dejan en claro la necesidad de una sólida división de contrainteligencia en nuestras agencias de inteligencia. Será mejor que lo llenemos también con esquizofrénicos paranoicos. Porque nadie más podrá seguir esta locura.

Visitando Vermont y necesitando algo para leer después de terminar Manchester & aposs American Caesar, vi esto en la librería de la Biblioteca de Chester. Habiendo tenido espías y el espionaje como pasatiempo desde que leí El gobierno secreto, y una docena de libros de Ian Fleming cuando era niño, la compra de libros y apóstoles era algo seguro.

Aparentemente, este es un libro sobre John Arthur Paisley, un oficial de la CIA Nicolay Fedorovich Artamonov (alias Nick Shadrin), un agente doble o triple y Ralph Joseph Sigler, un agente doble, y sus viudas. Por lo tanto, cuando visité Vermont y necesitaba algo para leer después de terminar el American Caesar de Manchester, vi esto en la librería de la Biblioteca de Chester. Habiendo tenido espías y el espionaje como pasatiempo desde que leí El gobierno secreto, y una docena de libros de Ian Fleming cuando era niño, la compra del libro era algo seguro.

Aparentemente, este es un libro sobre John Arthur Paisley, un oficial de la CIA Nicolay Fedorovich Artamonov (alias Nick Shadrin), un agente doble o triple y Ralph Joseph Sigler, un agente doble, y sus viudas. Por lo tanto, el título bastante engañoso ya que el enfoque está en la contrainteligencia, no en aquellos que los espías desaparecidos / muertos / desertados dejaron atrás.

Por un lado, el libro es de fácil lectura al estar constituido por tres narraciones directas. Por otro lado, el libro es difícil porque hay muchos nombres, alias y acrónimos de los que hacer un seguimiento. Afortunadamente, hay un index.

Si hay una lección que aprender es que se debe evitar el trabajo de contrainteligencia para cualquier agencia del gobierno de los Estados Unidos. Las agencias que aparecen en este libro (CIA, FBI, DIA, Ejército, Marina) todas parecen básicamente incompetentes e inhumanamente crueles a pesar de la humanidad de algunos de sus miembros. La KGB es constantemente retratada como más competente, aunque igualmente cruel a nivel institucional, pero no necesariamente personal. En cuanto a los tres estudios de caso presentados, los autores proponen sus propias hipótesis, pero son provisionales, no concluyentes. . más

Esta fue una mirada realmente interesante y muy detallada al juego del "gato y el ratón" jugado por la CIA y la KGB en el apogeo de la Guerra Fría.

La exención de responsabilidad de los autores y apos, de que el pantano de la inteligencia y la contrainteligencia es difícil de desenredar satisfactoriamente en una narrativa coherente, en blanco y negro o entre buenos y malos, es lamentablemente cierta. Hacen un buen trabajo al tratar de desenredar los hilos en los casos, aunque es difícil saber qué tan confiables son los autores (no he investigado mucho. Esta fue una mirada realmente interesante y muy detallada al juego del "gato y el ratón" por la CIA y la KGB en el apogeo de la Guerra Fría.

La exención de responsabilidad de los autores, de que el pantano de la inteligencia y la contrainteligencia es difícil de desenredar satisfactoriamente en una narrativa coherente, en blanco y negro o entre buenos y malos, es lamentablemente cierta. Hacen un buen trabajo al tratar de desenredar los hilos en los casos, aunque es difícil saber qué tan confiables son los autores (no he investigado mucho).

Si la evidencia que presentan es realmente correcta y confiable, entonces respalda mucho sus afirmaciones.

Para mí, la pieza que faltaba más grande era el contexto adicional de * por qué * eligieron a estos espías y por qué la evidencia de su doble trato era más convincente que otras. Creo que se acercaron más a esto en el punto que hicieron sobre Sigler y el hecho de que, literalmente, nadie más había elegido suicidarse electrocutándose a sí mismo de la manera que él había elegido. Ese solo hecho, aunque no es concluyente (siempre hay una primera vez), ciertamente da más credibilidad a la idea de que podría haber sido asesinado por la KGB que si, por ejemplo, el suicidio de este tipo fuera el n-ésimo más. -forma común hasta ese momento.

De manera similar, al analizar el caso Paisley, creo que podría haber habido más detalles sobre los otros posibles agentes dobles. El caso Kissinger fue ciertamente muy intrigante, y aunque me doy cuenta de que no era el objetivo del libro (y los autores / editores / editores pueden haber estado preocupados por su extensión), era una persona de tan alto perfil para acusar de conspiración. que sentí que merecía más espacio del que se le dio. O podrían haberlo eliminado por completo y remitir al lector a otro libro que examinara ese caso o haber escrito ese libro ellos mismos.

En cualquier caso, me hubiera gustado saber más sobre los otros agentes dobles y desertores de alto perfil, especialmente los que habían muerto en circunstancias misteriosas, para comprender mejor qué tan lejos de la "norma" estaban los casos que el libro centrado en. Me doy cuenta de que esto puede ser un producto de su tiempo: dada la publicación del libro en la época del final de la Guerra Fría, puede haber "conocimiento común" sobre los otros operativos de alto perfil de la KGB en los EE. UU. Que simplemente no tengo, o no tengo, con tanto detalle como se esperaba que supieran los lectores previstos de tal tomo. Entonces, si bien entiendo que esa puede ser la razón por la que se excluyeron algunos de estos detalles, algunos párrafos adicionales aquí y allá, o más explicaciones en las Notas, me habrían ayudado y asegurado mejor la legibilidad a largo plazo del libro. Quiero decir, en el tiempo de otra generación, espero que casi nadie lea este libro específicamente y probablemente leerá historias más generales de la Guerra Fría, el espionaje o las propias agencias (CIA, FBI, KGB, GRU, etc.) .

Una pequeña queja sobre el título: no se trata realmente de * sobre * las viudas, y en realidad solo hay 3, no 4, que se tratan en detalle en el texto. El cuarto espía se menciona al principio, pero no se profundiza en el mismo grado que los otros 3. El cuarto se sintió un poco herido.

En general, esta es una lectura muy profunda e intrigante para cualquier persona interesada en el tema. . más


Ближайшие родственники

Acerca del teniente coronel William Raymond Corson

William Raymond Corson (25 de septiembre de 1925 & # x2013 17 de julio de 2000) fue un autor estadounidense, veterano del ejército de los Estados Unidos y teniente coronel retirado de la Infantería de Marina de los Estados Unidos. Era un experto en la guerra de contrainsurgencia y sirvió la mayor parte de su carrera como oficial de inteligencia en una asignación especial con la Agencia Central de Inteligencia.

enlaces externos

Educación y servicio militar

Corson nació en Chicago. Se matriculó en la Universidad de Chicago, pero se marchó en 1943 para unirse al ejército de los Estados Unidos. Después de la guerra, volvió a realizar estudios superiores, obteniendo una maestría en negocios y economía de la Universidad de Miami y más tarde un doctorado en economía de la American University.

En 1949, Corson se unió a la Infantería de Marina de los Estados Unidos como oficial comisionado y sirvió en la Guerra de Corea en 1952. De 1953 a 1955 fue estudiante en la Escuela de Inteligencia Naval en Washington, estudiando el idioma chino. Más tarde fue nombrado oficial de enlace en Hong Kong de 1958 a 1962.

Después de esto, fue asignado a la oficina del secretario de Defensa, especializado en asuntos asiáticos. En este cargo, Corson obtuvo contactos al más alto nivel en la toma de decisiones de EE. UU. Con respecto a la guerra en el sudeste asiático.

Corson se convirtió en instructor en la Academia Naval de los Estados Unidos, impartiendo un curso sobre el comunismo y la Guerra Revolucionaria de 1964 a 1966. Más tarde enseñó historia en la Universidad de Howard durante un año.

Corson fue enviado a Vietnam en 1966, inicialmente al mando de un batallón de tanques del Cuerpo de Marines antes de recibir el mando del Programa de Acción Combinada (CAP) al año siguiente. El CAP proporcionó seguridad frente a los insurgentes comunistas y trabajó para ganarse la confianza de la población vietnamita local. Según una historia oficial de la Infantería de Marina, el programa tuvo un gran éxito y Corson se ganó los elogios de sus superiores.

Al regresar a los Estados Unidos en 1967, se le asignó otra asignación delicada como subdirector de la Fuerza de Inteligencia del Sudeste Asiático, un rol en el que trabajó en estrecha colaboración con la Agencia Central de Inteligencia.

Decoraciones

Carrera de escritura

Corson se jubiló en 1968 y posteriormente comenzó su carrera escribiendo libros. Durante varios años, escribió una columna sobre asuntos de veteranos para Penthouse Magazine, y se desempeñó como editor de la publicación en Washington.

Su primer matrimonio con Charlotte Corson terminó en divorcio, aunque tuvieron dos hijos, Christopher y David. Más tarde se casó con Judith C. Corson con quien tuvo tres hijos: Adam, Zachary y Andrew. William y Judith permanecieron casados ​​hasta su muerte en 2000.

Publicaciones

Autor. Veterano de la Infantería de Marina de los Estados Unidos de 24 años y tres guerras y especialista en inteligencia. Fue autor de los libros "La traición", "Consecuencias del fracaso", "La promesa o el peligro" y "Los ejércitos de la ignorancia". Pero fue el libro "La traición", escrito en 1968 en el apogeo de la guerra de Vietnam, el que le dio más fama. Escribió el libro cuando todavía era un teniente coronel en la Infantería de Marina y casi fue objeto de la corte marcial porque el libro era muy crítico con el gobierno de Vietnam del Sur y las políticas de los Estados Unidos en Vietnam. Después de jubilarse, se convirtió en profesor en la Universidad de Howard y fue autor de más libros. Murió a los 75 años de cáncer de pulmón.


William R. Corson - Historia

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El programa de acción combinado:

Capitán Keith F. Kopets, USMC

"De todas nuestras innovaciones en Vietnam, ninguna fue tan exitosa, tan duradera en efecto o tan útil para el futuro como el Programa de Acción Combinada [CAP]", escribió el teniente general (LTG) del Cuerpo de Marines de EE. UU. (USMC) Lewis Walt en sus memorias. 1 El experto británico en contrainsurgencia, Sir Robert Thompson, dijo que CAP era "la mejor idea que he visto en Vietnam". 2

El programa, emprendido por el USMC durante la guerra de Vietnam, fue un enfoque innovador y único para la pacificación. En teoría, el programa era simple: un escuadrón de fusileros de la Marina uniría fuerzas con un pelotón de la milicia de Vietnam del Sur para brindar seguridad a las aldeas locales. El modus operandi de CAP lo hizo único. Mientras estaban asignados a unidades combinadas, los infantes de marina vivirían en la aldea de una unidad de milicia.

CAP fue una respuesta a las condiciones en Vietnam. Como alto mando en la Zona Táctica del I Cuerpo, los Marines eran responsables de asegurar más de 10,000 millas cuadradas de tierra que incluían las cinco provincias más septentrionales de Vietnam del Sur. Más de 2-1 / 2 millones de personas vivían en el área de I Corps. Usar la milicia para la seguridad local tenía sentido porque no había suficientes marines para todos.

Los infantes de marina y el Comando de Asistencia Militar de los Estados Unidos, Vietnam, no estuvieron de acuerdo sobre las estrategias de guerra. Los líderes del ejército de los Estados Unidos querían buscar y destruir a los comunistas en las áreas rurales y menos pobladas de Vietnam del Sur, los marines querían limpiar y mantener las áreas pobladas. CAP fue una manifestación de la estrategia que los infantes de marina consideraron que se adaptaba mejor a las condiciones en Vietnam.

Con los infantes de marina estadounidenses viviendo y luchando codo a codo con el pueblo vietnamita, CAP parecía representar un compromiso efectivo, a largo plazo y permanente para combatir a los comunistas vietnamitas a nivel de base. CAP funcionó bien en algunos lugares en otros lugares, sus resultados fueron transitorios en el mejor de los casos, y los aldeanos se volvieron demasiado dependientes de los marines para la seguridad.

El CAP fue algo natural para la Infantería de Marina porque la guerra de contraguerrillas ya era parte del legado del USMC. De 1915 a 1934, el Cuerpo tenía una gran experiencia en intervenciones extranjeras combatiendo guerrillas en Nicaragua, Haití y Santo Domingo. Por ejemplo, los marines organizaron y entrenaron la Gendarmería de Haití y la Nacional Dominicana en Haití y Santo Domingo de 1915 a 1934. En Nicaragua (1926-1933), los marines organizaron, entrenaron y comandaron la Guardia Nacional de Nicaragua. Estas organizaciones eran policías nativos no partidistas que los marines comandaban hasta que las fuerzas de la nación anfitriona pudieran asumir el mando de manera competente. 3

Los generales de alto rango del USMC en Vietnam habían estudiado como tenientes intervenciones de este tipo: llamadas y guerras pequeñas. Vietnam. Como CG, III Marine Amphibious Force, Walt dirigió las operaciones de todos los Marines del I Cuerpo.

Krulak y Walt comenzaron sus carreras durante las décadas de 1930 y 1940 bajo la tutela de veteranos de la Campaña del Caribe como LTG Lewis B. & quotChesty & quot Puller, Sr., y el General de División (MG) Merritt & quotRed Mike & quot Edson. En Vietnam, Krulak y Walt aplicaron las lecciones que habían aprendido sobre la lucha de guerrillas. 4

Cuando los marines llegaron a Vietnam del Sur en 1965, ocuparon y defendieron tres enclaves en el área del I Cuerpo: Phu Bai, Da Nang y Chu Lai. El CAP surgió de un experimento que el 3er Batallón del 4º Regimiento de Infantería de Marina del Teniente Coronel (LTC) William W. Taylor realizó cerca de Phu Bai. 5

El batallón de infantería de Taylor defendió 10 millas cuadradas y un aeródromo crítico en Phu Bai. Sabía que sus tres compañías de fusileros no eran suficientes para defender esa cantidad de territorio. La población local vivía en seis aldeas, cada una defendida nominalmente por un pelotón de milicias. Taylor y sus oficiales intercambiaron ideas sobre cómo mejorar la postura defensiva del batallón. Buscaron un recurso no utilizado anteriormente: los pelotones de la milicia.

El oficial ejecutivo de Taylor, el mayor Cullen C. Zimmerman, redactó un plan para incorporar los pelotones de la milicia en la defensa del batallón. Propuso integrar los pelotones de milicias en los escuadrones de fusileros del batallón para formar una unidad combinada.

A Taylor le gustó el plan de Zimmerman y se lo remitió al coronel Edwin B. Wheeler, el comandante del regimiento. A Wheeler también le gustó el plan y lo impulsó a lo largo de la cadena de mando hasta Walt y Krulak. A ambos generales les gustó la idea, y Walt vendió la idea al general de Vietnam del Sur Nguyen Van Chuan. Chuan, que era responsable de las fuerzas militares vietnamitas en Phu Bai, acordó darle a Walt el control operativo sobre los pelotones de la milicia que operan en el sector de Taylor.

Taylor integró cuatro escuadrones de fusileros de su batallón con los seis pelotones de milicias locales a principios de agosto de 1965. El primer teniente Paul R. Ek comandaba la unidad combinada, conocida como Joint Action Company. Ek, que ya se había desempeñado como asesor de una unidad de las Fuerzas Especiales del Ejército de los EE. UU. En Vietnam y hablaba el idioma, estaba bien versado en la guerra contra la guerrilla. Los marines de la compañía combinada de Ek eran voluntarios del 3.º Batallón, 4.º de Infantería de Marina, y Zimmerman los había examinado cuidadosamente. 6

El experimento de Phu Bai arrojó resultados prometedores. Los marines inculcaron un espíritu agresivo y ofensivo en sus contrapartes y le dieron a la milicia algo que nunca antes había tenido: liderazgo. Los infantes de marina también aprendieron de los vietnamitas, adquirieron conocimiento del terreno local y aprendieron las costumbres y cortesías vietnamitas. Al ganar luchas contra las guerrillas enemigas locales, la unidad combinada de Ek trastornó el status quo al expulsar a los comunistas de las aldeas.

Walt aprovechó el éxito de la empresa única de Ek en Phu Bai y se acercó al general vietnamita Nguyen Chanh Thi, su homólogo, con una propuesta para ampliar el programa para incluir a Da Nang y Chu Lai. Walt no necesitaba poner la dura venta sobre Thi, ya estaba impresionado por el experimento de Phu Bai.

Debido al entusiasmo de Walt y Thi, CAP dejó de ser un experimento y comenzó a convertirse en una parte integral de la guerra del Cuerpo de Marines en el área del I Cuerpo. El pelotón se convirtió en la unidad táctica básica del programa. Un pelotón de la milicia vietnamita de 35 hombres y un pelotón de fusileros de 13 marines, con un miembro del cuerpo médico del hospital de la Marina de los EE. UU. Adjunto, formaron el pelotón de acción combinada. Esta unidad vivía y operaba fuera de la aldea local del pelotón de milicias. 7

Las cadenas de mando estadounidenses y vietnamitas permanecieron separadas. Se suponía que los infantes de marina solo servirían como asesores de sus contrapartes, y lo hicieron en guarnición. En el monte, de patrulla, el infante de marina mayor presente se convirtió en el comandante de facto de la unidad combinada.

De los 6 pelotones originales a finales de 1965, el número de unidades combinadas creció a 38 pelotones en julio de 1966. En enero de 1967, 57 pelotones combinados operaban en toda el área del I Cuerpo, 31 pelotones en el enclave de Da Nang y 13 en cada uno de ellos. Enclaves de Phu Bai y Chu Lai. El número de pelotones combinados alcanzó un máximo de 114 en 1970, y las unidades se habían extendido por las cinco provincias en el área del I Cuerpo. 8

El aumento del número de pelotones combinados causó problemas a Walt. Por un lado, necesitaba más marines. Le estaba robando a Peter para pagarle a Paul tomando hombres de sus dos divisiones de infantería y asignándolos a unidades combinadas. El cuartel general no estaba enviando a Walt más hombres para compensar la diferencia. Ya se había establecido un límite al número de tropas en Vietnam para cumplir con los compromisos en otros lugares. 9

Para ingresar a CAP, los infantes de marina debían ser voluntarios, ya han servido 2 meses en el país pero aún les quedan al menos 6 meses en sus giras, tener una recomendación de sus oficiales al mando y, una vez seleccionados, deben asistir a una escuela de 2 semanas. , que ofrecía instrucción en idioma y cultura vietnamita y tácticas de unidades pequeñas. 10

Los comandantes de infantería de marina dudaban en dejar a sus mejores suboficiales para el servicio con unidades combinadas que sabían que no recibirían reemplazos. Y debido a que los comandantes de infantería no siempre renunciaron a sus mejores hombres por CAP, la calidad de los pelotones combinados varió de sobresaliente a abismal, según la cantidad de experiencia, competencia y madurez de los Marines. 11

Walt actuó sobre estos problemas. En febrero de 1967, nombró al Tte. William R. Corson como su Director de Acción Combinada. 12 Corson era el hombre adecuado para el trabajo. Había luchado con los marines en el Pacífico y Corea y había completado una gira en Vietnam como comandante de un batallón de tanques. Corson hablaba cuatro dialectos chinos, tenía un título de doctor en economía y tenía experiencia en la guerra no convencional en Vietnam. También había servido en la Agencia Central de Inteligencia en el sudeste asiático de 1958 a 1959, organizando operaciones de guerrilla contra el Viet Minh. 13

Corson creía que el CAP requería su propia cadena de mando y se opuso a la disposición de mando existente que daba a los comandantes de infantería locales el control de las unidades combinadas en sus áreas de responsabilidad. No creía que el comandante de batallón de infantería promedio en Vietnam supiera lo que se necesitaba para tener éxito en el negocio de la pacificación. Según el escritor Robert A. Klyman, Corson “estaba allí para matar al enemigo. . . . Su misión era dos arriba, uno atrás, comida caliente. Los comandantes de batallón no estaban en Vietnam para ganarse los corazones y las mentes de la gente. . . . Estaban jugando el juego de. . . búsqueda y destrucción. No entendían la naturaleza de la guerra en la que estaban involucrados ". 14

Corson quería movilidad en cada uno de sus pelotones. "El [pelotón de acción combinada] [no] funcionará como la guarnición de un llamado 'Fuerte francés'", escribió. 15 El pelotón debe "realizar una defensa activa y agresiva [de su aldea asignada] para evitar incursiones [comunistas] y ataques dirigidos a los residentes y funcionarios de la aldea". 16

En julio de 1967, Corson redactó un conjunto de procedimientos operativos permanentes que encargaban a cada uno de sus pelotones seis misiones diferentes:

1. Destruir la infraestructura comunista dentro del área de responsabilidad del pelotón.

2. Proteger la seguridad pública ayudar a mantener la ley y el orden.

3. Organizar redes de inteligencia locales.

4. Participar en la acción cívica y realizar propaganda contra los comunistas.

5. Motivar e inculcar orgullo, patriotismo y agresividad en la milicia.

6. Realizar entrenamiento para todos los miembros del pelotón de acción combinada en temas militares generales, liderazgo e idioma, y ​​aumentar la competencia del pelotón de milicias para que pueda funcionar eficazmente sin los marines. 17

La relación entre los marines y la milicia vietnamita fue la clave del éxito de CAP. En teoría, cada pelotón combinado derivó su fuerza de la fusión de los dos elementos principales, el soldado de la milicia y la Marina de los EE. UU., En una sola entidad operativa. Debido a que el clima político no permitía que los estadounidenses comandaran las fuerzas vietnamitas, los marines no tenían autoridad formal sobre la milicia. 18 Walt y Corson esperaban que un control descentralizado y una estrecha coordinación y cooperación pudieran resolver cualquier problema causado por esta tenue relación de mando.

Hubo serios problemas con la milicia vietnamita. Eran lamentablemente incapaces de defender las aldeas por sí mismos. Un relato oficial dice: "En general, el equipo y el entrenamiento de los pelotones [de la milicia] y su uso poco imaginativo en posiciones defensivas estáticas los convertía en una caña delgada en la lucha contra el Viet Cong". 19 A 19 dólares al mes, el soldado de la milicia ganó menos de la mitad que su homólogo regular del ejército vietnamita. 20 La corrupción y el soborno eran prácticas aceptadas, y los jefes de las aldeas controlaban la milicia y rellenaban las listas de sus pelotones para extorsionar los salarios de los soldados "fantasma". 21

Los marines también tuvieron problemas. El modus operandi de los pelotones combinados --vivir y luchar junto a la población vietnamita-- exigía que los marines se adaptaran a una cultura radicalmente diferente a la suya. La mayoría de los infantes de marina eran hombres jóvenes alistados en la adolescencia o principios de los veinte. Esperar que los hombres de estas edades se adaptaran rápidamente a un entorno tan extraño y al mismo tiempo sirvieran en una zona de combate era una tarea difícil. 22

La mayoría de los marines que sirvieron con unidades combinadas de 1965 a 1967 procedían directamente de la infantería. Sin embargo, este no fue el caso, ya que la guerra continuó. De 1968 a 1970, muchos marines se unieron a pelotones combinados de unidades de apoyo de retaguardia y carecían de habilidades básicas de infantería. En 1969, un alto comandante del CAP en la provincia de Quang Tri escribió sobre estas deficiencias: “Las tácticas sólidas no son un regalo de Dios, no se heredan ni se adquieren automáticamente. Ni un joven cabo o sargento de cada cien tiene la competencia adecuada en este campo. Su comprensión del uso adecuado del terreno, el control del elemento puntual, la seguridad general, el fuego y la maniobra, la superioridad del fuego, el control del fuego y la disciplina (por no hablar de las fuerzas psicológicas y morales involucradas) dejan mucho que desear. En seis meses, todavía tengo que ver a ningún líder [de unidad combinada] trabajando para mejorar su propio conocimiento o comprensión de las tácticas. 23

A pesar de sus problemas de ejecución, CAP parecía una estrategia viable para proporcionar seguridad local en Vietnam del Sur. Algunos analistas especulan que la guerra habría tenido un resultado muy diferente si Estados Unidos hubiera aplicado la estrategia de los marines a mayor escala. 24 Una de las principales razones por las que el programa nunca se expandió más allá de las fronteras del área del I Cuerpo fue porque el general William C.Westmoreland, el comandante de alto rango del Ejército de los Estados Unidos en Vietnam, suscribió una estrategia diferente.

Westmoreland creía que el ejército regular de Vietnam del Norte y los batallones comunistas de la fuerza principal representaban la mayor amenaza para el gobierno de Vietnam del Sur. no las guerrillas que operan en el sur. Siguió una estrategia a través de la cual podía explotar la ventaja de Estados Unidos en movilidad y potencia de fuego para enfrentarse a las unidades comunistas más amenazadoras. Después de que Estados Unidos ganara la guerra de la "gran unidad" contra las formaciones enemigas convencionales, el ejército de Vietnam del Sur pudo concentrarse en la "otra guerra" contra la arraigada infraestructura política comunista. Esto formó la base filosófica para la estrategia de búsqueda y destrucción de desgaste. 25

Krulak creía que la pacificación y protección de la población de Vietnam del Sur, un enfoque de limpieza y control, era más apropiado que la estrategia de búsqueda y destrucción de desgaste. "Si la gente fuera por ti", escribió, "triunfarías al final". Si estuvieran en tu contra, la guerra te desangraría y serías derrotado ''. 26

Westmoreland creía que la seguridad de la población era una tarea vietnamita. Sin embargo, sí escribió en sus memorias que CAP fue una de las "innovaciones más ingeniosas desarrolladas en Vietnam del Sur". 27 Westmoreland también ofreció esta explicación: "Aunque difundí información sobre los pelotones [de acción combinada] y su éxito a otros comandos, que eran libre de adoptar la idea según lo dictaran las condiciones locales, simplemente no tenía suficientes números para poner un escuadrón de estadounidenses en cada aldea y aldea que habría estado fragmentando los recursos y exponiéndolos a la derrota en detalle ''. 28

Para 1970, una cuota total de 93 [pelotones combinados] se había trasladado a nuevas ubicaciones desde pueblos y aldeas que se consideraban capaces de protegerse. De estas antiguas aldeas de la CAP, la historia oficial de la Infantería de Marina de la guerra de Vietnam afirma que "ninguna volvió jamás al control del Viet Cong".

Edward Palm, profesor de inglés y ex marine de CAP, no es tan optimista como la historia oficial de la Infantería de Marina: “Me gustaría creer, con algunos, que la acción combinada fue lo mejor que hicimos [en Vietnam]. . . . En mi experiencia, la acción combinada era simplemente un artículo de fe más insostenible. La verdad, sospecho, es que donde parecía funcionar, la acción combinada no era realmente necesaria, y donde estaba, la acción combinada nunca podría funcionar.

El objetivo era sin duda acertado. Había una necesidad demostrable de un programa de base eficaz dirigido a la infraestructura [comunista], en su mayor parte dejada intacta por las operaciones de búsqueda y destrucción a gran escala. Pero la acción combinada llegó demasiado poco, demasiado tarde. La infraestructura [comunista] estaba demasiado arraigada, tanto literal como figurativamente, en algunos lugares. Habían tenido más de 20 años para ganarse corazones y mentes antes de que entramos en escena. Fuimos ingenuos al pensar que 13 infantes de marina y un miembro del cuerpo de la Armada podrían hacer una gran diferencia en un entorno así. El abismo cultural era simplemente infranqueable en el campo ''. 30

Incluso en su apogeo de 2.220 hombres, CAP representaba solo el 2,8 por ciento de los 79.000 infantes de marina en Vietnam. Sin embargo, durante su vida útil de 5 años, las unidades combinadas aseguraron más de 800 aldeas en el área del I Cuerpo, protegiendo a más de 500.000 civiles vietnamitas. 31

CAP no era el ingrediente mágico que hubiera ganado la guerra en Vietnam, pero era un enfoque viable para la guerra de contraguerrilla, digno de un estudio más a fondo. ¿Qué mejor manera de aprender sobre el enemigo en una guerra así que luchando con la milicia y viviendo con la población local? No es de extrañar que los CAP Marines se convirtieran en una de las mejores fuentes de inteligencia en la guerra de Vietnam, así como en algunos de los mejores líderes de unidades pequeñas. Tenían que estar operando como lo hacían para sobrevivir. Los ataques aéreos, las zonas de fuego libre y las demostraciones masivas de potencia de fuego eran algo común en todo Vietnam del Sur, pero esos casos eran raros cerca de las aldeas con pelotones de acción combinada.

La batalla por la ciudad de Hue y el sitio de Khe Sanh dominan la literatura sobre los marines en Vietnam. CAP, sin embargo, fue la mayor innovación del Cuerpo durante la guerra. SEÑOR

1 Lewis W. Walt, Guerra extraña, estrategia extraña: informe de un general sobre la guerra en Vietnam (Nueva York: Funk y Wagnalls, 1970), 105.

2.Citado en Andrew F. Krepinevich, Jr., El ejército y Vietnam (Baltimore, MD: Johns Hopkins, 1986), 174.

3. Sobre los Marines en Nicaragua, ver Neill Macaulay, El asunto Sandino (Chicago: Quadrangle Books, 1967). Sobre los marines en Hispaniola, ver Hans Schmidt, Maverick Marine: el general Smedley D. Butler y las contradicciones de la historia militar estadounidense (Lexington: University Press of Kentucky, 1987), 74-95. Ver también Graham A. Cosmas, & quotCacos and Caudillos: Marines and Counterinsurgency in Hispaniola, 1915-1924, & quot en Nuevas interpretaciones en la historia naval: artículos seleccionados del Noveno Simposio de Historia Naval, William R. Roberts y Jack Sweetman, eds. (Annapolis, MD: Naval Institute Press, 1991), 293-308. Para una comparación de CAP con los alguaciles organizados por los Marines en América Latina, ver Lawrence A. Yates, & quot; ¿Una pluma en su gorra? El Programa de Acción Combinada de los Marines en Vietnam '', en ibid., 320-1.

4 Víctor H. Krulak, Primero en luchar: una vista interior del Cuerpo de Marines de EE. UU. (Annapolis, MD: Naval Institute Press, 1984), 190-1 Walt, 29 Jon T. Hoffman, Once a Legend: & quot; Red Mike & quot; Edson de los Marine Raiders (Novato, CA: Presidio Press, 1994), 98, 122-3. Puller y Edson, quienes sirvieron con distinción como oficiales en la Guardia Nacional de Nicaragua, también sirvieron sucesivamente como instructores de guerras pequeñas durante la década de 1930. Walt y Krulak fueron sus estudiantes y, como capitanes, sirvieron con Edson y Puller en el Pacífico durante la Segunda Guerra Mundial.

6 Robert A. Klyman, & quot The Combined Action Program: An Alternative Not Taken & quot (tesis de honor, Universidad de Michigan, Ann Arbor, 1986), 4-5 Michael Duane Weltsch, & quot The Future Role of the Combined Action Program & quot (Maestría en arte militar y tesis de ciencia, Escuela de Comando y Estado Mayor del Ejército de los EE. UU., Fort Leavenworth, 1991), 57-65.

7.III MAF [Fuerza Anfibia Marina] Orden de Fuerza 3121.4A, sub [asunto]: SOP [Procedimientos operativos permanentes] para el Programa de Acción Combinada, dtd [fecha] 17 de julio de 1967 (en adelante, CAP SOP), en CAF [Acción Combinada Force] Carpeta Historia y SOP, Cuadro 2, Documentos de estudio de pacificación [Documentos], Centro histórico del Cuerpo de Marines (MCHC), Washington, DC Jack Shulimson, Infantes de Marina de los Estados Unidos en Vietnam 1966: Una guerra en expansión (Washington, DC: División de Historia y Museos, HQMC, 1982), 239-43 Gary L. Tefler, Lane Rogers y V. Keith Fleming, Jr., Marines de Estados Unidos en Vietnam, 1967: luchando contra los norvietnamitas (Washington, DC: División de Historia y Museos, HQMC, 1984), 186-95 William R. Corson, La traición (Nueva York: W.W. Norton, 1968), 181-3.

8 Shulimson, 239 Tefler, et al., 187 Weltsch, 65.

10.CAP SOP Corson, 183-4 Edward F. Palm, & quotTiger Papa Three: A Memoir of the Combined Action Program & quot, Gaceta del Cuerpo de Marines (Enero de 1988), 35 programa de estudios de la escuela CAP, del 21 de agosto al 1 de septiembre de 1967, y diploma de la escuela CAP, de fecha 25 de febrero de 1969, en Michael E. Peterson, `` The Combined Action Platoons: The U.S. Marines 'Other War in Vietnam' '(tesis de maestría, The University of Oregon, Eugene, 1988), 285-91. Peterson es un veterano de CAP. Praeger Publishers publicó esta tesis en 1989.

11.Ltr [Carta], CG [Comandante General], III MAF a CG FMFPac [Fleet Marine Force Pacific], sub: Sede del Grupo de Acción Combinada, Organización, Equipo, Funciones y Concepto de Operaciones, dtd 4 de mayo de 1967, MCHC Ltr, CO [Comandante en jefe], CAF a CG, XXIV Cuerpo, sub: CORDS [Operaciones civiles de apoyo al desarrollo rural] Encuesta de aldeas CAP, dtd 24 de marzo de 1970, MCHC (en adelante, Ltr, CO, CAF). Ver también Ronald H. Spector, Después de Tet: el año más sangriento de Vietnam (Nueva York: The Free Press, 1993), 195 Shulimson, 240 Klyman, 13. Klyman cita al coronel G.E. Jerue, ex comandante de regimiento de la 3.ª División de Infantería de Marina: “Aunque el requisito establece que [los marines de CAP] deben ser voluntarios, no exige voluntarios. Más o menos tuvimos que seguir la regla de oro de que si el hombre no se opone, es un voluntario para ello.

17. Ltr, CO, 4th CAG [Combined Action Group] a 4th CAG CACO [Combined Action Company] Commanders, sub: Tactical Operations, Policies and Guidance, dtd 14 de enero de 1969, MCHC (en adelante, Ltr, CO, 4th CAG) Corson , 174-98 CAP SOP.

18.CAP SOP Corson, 183-4 Palm, 35 Programa de estudios de la escuela CAP y diploma de la escuela CAP en Peterson, 285-91.

19 Richard A. Hunt, Pacificación: la lucha estadounidense por los corazones y las mentes de Vietnam (Boulder, CO: Westview Press, 1995), 34-35.

20.Russel H. Stolfi, Esfuerzos de acción cívica del Cuerpo de Marines de EE. UU. En Vietnam, marzo de 1965 a marzo de 1966 (Washington, DC: Rama histórica, División G3, HQMC, 1968), 39.

21. Krulak, 187-189 David H. Wagner, "Un puñado de marines", Gaceta del Cuerpo de Marines (Marzo de 1968), 45 Hunt, 91.

25 Krepinevich, 172-7. Krepinevich defiende la expansión de la acción combinada en todo Vietnam. Desafortunadamente, su enfoque no tiene plenamente en cuenta el problema de contratación que acompañaría a tal expansión. Spector destaca algunos de los problemas: “El CAP Marine ideal era un luchador de infantería genial y eficiente, no solo experto en las habilidades de combate, sino capaz de impartir estas habilidades a un granjero sin formación ni educación que hablaba poco o nada de inglés. Al mismo tiempo, fue un organizador comunitario paciente, sutil e ingenioso, capaz de superar las barreras culturales y los prejuicios para ganarse los corazones y las mentes de los aldeanos. Tales hombres, si es que existían, escaseaban '' (195).

26 George C. Herring, America's Longest War: The United States and Vietnam, 1950-1975, 2d ed. (Nueva York: McGraw-Hill, 1986), 150 Allan R. Millett y Peter Maslowski, Por la defensa común: una historia militar de los Estados Unidos de América, rev ed. (Nueva York: The Free Press, 1993), 580 Phillip B. Davidson, Vietnam en guerra: la historia, 1946-1975 (Nueva York, Oxford University Press, 1991), 352-4 William C. Westmoreland, Un soldado informa (Nueva York: Dell, 1980), 215-6.

27. Krulak, 194 ver también Neil Sheehan, Una mentira brillante y brillante: John Paul Vann y Estados Unidos en Vietnam (Nueva York: Random House, 1988), 629-33.

30 Graham A. Cosmas y Terrence P. Murray, Marines estadounidenses en Vietnam: vietnamización y redespliegue, 1970-1971 (Washington, DC: División de Historia y Museos, HQMC, 1986), 149. Para una descripción de un pelotón combinado exitoso, ver Francis J. West, La aldea (Madison: Prensa de la Universidad de Wisconsin, 1985). West cuenta la historia del pelotón combinado Binh Nghia, que operó desde mayo de 1966 hasta octubre de 1967 cerca de Chu Lai.

32.III Programa de ceremonia de desactivación de la fuerza de acción combinada MAF, de fecha 21 de septiembre de 1970, en Peterson, 334-5.

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William R. Corson - Historia

William Corson, 74, infante de marina y crítico de Estados Unidos sobre Vietnam

Por David Stout`` 20 de julio de 2000

WASHINGTON, 19 de julio - William R. Corson, un teniente coronel retirado de la Marina que era un experto en revolución y contrainsurgencia y casi fue juzgado por un consejo de guerra por escribir un libro en el que expresaba su desilusión por la guerra de Vietnam, murió el lunes en un hospital en Bethesda. , Md. Tenía 74 años y vivía en Potomac, Md. La causa era enfisema y cáncer de pulmón, dijo su esposa, Judith.

A principios de 1968, el coronel Corson acababa de regresar de una gira por Vietnam y trabajaba en el Departamento de Defensa, esperando jubilarse. Pasó gran parte de su tiempo libre encorvado sobre una máquina de escribir en casa, trabajando en un libro que llamaría "La Traición".

El coronel Corson nunca había creído en la "teoría del dominó" de que una toma de poder comunista conduciría a otra, y durante mucho tiempo había pensado que la lucha en Vietnam se trataba más de nacionalismo que de comunismo, dijo su esposa.

El editor, W. W. Norton, tenía previsto publicar el libro al día siguiente de que se hiciera efectiva la jubilación del coronel Corson. Pero el coronel no cumplió con una regulación que requería que los oficiales presentaran declaraciones sobre políticas públicas para revisión oficial antes de hacerlas públicas.

No convencido por su argumento de que el reglamento no debería aplicarse a él porque él sería un civil cuando saliera el libro y que su manuscrito no violaba ninguna ley de seguridad nacional en cualquier caso, el Cuerpo de Marines retrasó su retiro y decidió convocar un tribunal. marcial. A medida que el debate se hizo más acalorado, el cuerpo abandonó el consejo de guerra y el coronel Corson se retiró un mes después de lo planeado.

El libro condenó las suposiciones que habían llevado a Estados Unidos a un atolladero. "Los políticos vieron en Vietnam, o eso pensaron en ese momento, una oportunidad de lograr una victoria barata contra los comunistas", escribió. "Cuando se descubrió que sus juicios iniciales sobre Vietnam eran erróneos, no había forma de confesar su error sin arriesgarse a la derrota en las urnas".

El coronel Corson argumentó que el gobierno de Saigón respaldado por Estados Unidos era inepto y corrupto y no estaba en contacto con la gente.

William Corson se familiarizó con el sudeste asiático cuando era un joven oficial. Después de servir en la Guerra de Corea, aprendió chino en la Escuela de Inteligencia Naval en Washington. A finales de la década de 1950 estuvo destinado en Hong Kong y en 1962 fue asignado a la oficina del secretario de defensa. De 1964 a 1966 impartió un curso sobre comunismo y revolución en la Academia Naval.

En 1966, fue enviado a comandar un batallón de tanques en Vietnam, un país que había estado estudiando desde que era una colonia francesa. En 1967, fue nombrado jefe del Programa de Acción Combinada, en el que los marines ayudaron a las milicias de Vietnam del Sur en las aldeas. Los superiores del coronel Corson elogiaron su capacidad para ganarse la confianza de los vietnamitas. Si hubiera decidido permanecer en el cuerpo en lugar de retirarse, parecía destinado a llevar el águila de un coronel de pleno derecho, tal vez incluso la estrella de un general de brigada.

Su trayectoria profesional había sido inusual. Nacido en Chicago, pasó gran parte de su primera infancia con sus abuelos después de que su madre y su padre se divorciaran. Cuando era adolescente, prefería vagar y los trabajos ocasionales antes que el aula. Luego consiguió un trabajo en The Chicago Daily News, cuyo editor vio algo en él.

El editor era Frank Knox, que luego se convertiría en secretario de la Marina, quien estaba en la junta directiva de la Universidad de Chicago y ayudó al joven a obtener una beca para la universidad.

William Corson se alistó en el Cuerpo de Marines en la Segunda Guerra Mundial y luchó en Guam y Bougainville en el Pacífico, ascendiendo a sargento. Después de la guerra, regresó a la Universidad de Chicago y obtuvo una licenciatura en matemáticas. Recibió una maestría en economía en la Universidad de Miami y volvió a ingresar a la Infantería de Marina en 1949 como oficial. Años más tarde, obtuvo un doctorado en economía de la American University en Washington.

Después de dejar la Infantería de Marina, enseñó historia en la Universidad de Howard en Washington durante un año y escribió varios libros sobre cuestiones de seguridad nacional. También fue director de cumplimiento de la Comisión de Precios, la agencia creada en 1971 como parte de los esfuerzos del presidente Richard M. Nixon para estabilizar la economía y contener la inflación.

Además de su esposa, al coronel Corson le sobreviven sus tres hijos, Adam, Zachary y Andrew, todos de Potomac, dos hijos de un matrimonio anterior, Christopher, de Silver Spring, Maryland, y David, de Greenville, SC y cinco nietos. .

A pesar de las molestias que rodearon su retiro, el coronel Corson siguió siendo un infante de marina de corazón, hasta cierto punto. "Podría matarte en ocho segundos", se jactó a un entrevistador un año después de dejar el cuerpo. "Pero ya no tengo el instinto para ese tipo de cosas".


William R. Corson

Publicado por W W Norton & amp Co, Nueva York, 1968

Usado - Tapa dura
Condición: Casi bien

De tapa dura. Condición: Casi bien. Estado de la sobrecubierta: Near Fine. 1ª Edición. Una atractiva copia de tapa dura de la primera edición / primera impresión de este escaso libro, con guardapolvo: libro y guardapolvo casi bien. Pizarrones cubiertos de papel negro, letras doradas en el lomo, 8 1/2 x 5 3/4 pulgadas, 317 págs. Desgaste moderado de los bordes, páginas del cartón limpias, sin marcas de ningún tipo, encuadernación ajustada y cuadrada. El guardapolvo tiene un precio reducido y ahora tiene un leve roce en la chaqueta de mylar. (K083).


Página 596

funcionarios del gobierno, especialmente los jefes de aldea y distrito.

A medida que los marines expandieron su área de

operaciones en la zona poblada al sur de Da Nang, pronto se dieron cuenta de que

La seguridad de las guerrillas del Viet Cong era un factor decisivo si el Sur

El gobierno vietnamita debía retener o establecer el control del campo. **

A este respecto, las unidades de la Infantería de Marina emplearon tácticas relativamente innovadoras que

llamaron "Vellocino de oro" y "Feria del condado". Las operaciones de Golden Fleece fueron

básicamente misiones de protección del arroz. Un batallón de marines proporcionaría un escudo

detrás del cual los aldeanos cosecharon y mantuvieron sus cosechas del impuesto VC

coleccionistas. Las operaciones de la Feria del Condado fueron asuntos de acordonamiento y búsqueda con

connotaciones psicológicas. Un batallón de marines rodearía una aldea, traería su

población en un gran claro donde las tropas habían levantado grandes tiendas. Tiempo

la banda de la división y los grupos de teatro vietnamitas proporcionaron entretenimiento, la

Los marines registrarían la aldea y proporcionarían asistencia médica y dental.

Los funcionarios locales realizarían un censo informal y detendrían a las personas sospechosas

para más preguntas. Sin embargo, a fines de 1967, mientras las unidades de la Marina

continuó utilizando las tácticas de la Feria del Condado y el Vellocino de Oro, III MAF ya no mantuvo un

cuenta estadística de este tipo de operaciones. ***

* Ver también la discusión en el Capítulo l

sobre el concepto de 'mancha de tinta'. Si bien el vínculo con la experiencia caribeña es bastante

indirecto. El general Lewis W. Walt, quien comandó el III MAF en 1965, observó que él

le enseñaron los fundamentos de su profesión 'de hombres que habían luchado contra Sandino

en Nicaragua o Carlomagno en Haití. Sin embargo, como otros han señalado, la mayoría

Los oficiales de la marina que sirvieron en Vietnam eran mucho más jóvenes que Walt y obtuvieron la mayoría

de su entrenamiento en contrainsurgencia en las Escuelas del Ejército de los Estados Unidos basado en la doctrina

articulado por los británicos a partir de su experiencia en Malaya y adoptado por los

Ejército. Para la cita de Walt y el desarrollo de la pacificación del III MAF en 1965,

véase Shulimson y Johnson, U.S. Marines in Vietnam, 1965, págs. 133 ^ 16. La frase

** Teniente Coronel William R. Corson,

que en 1967 encabezó el Programa de Acción Combinada Marina y ayudó a articular

Conceptos de pacificación marina, comentó que la pacificación no era el equivalente

de dar a los vietnamitas en el campo 'la Gran Sociedad Guerra contra la Pobreza'

y con la esperanza de que, a cambio, entreguen 'sus corazones y mentes a aquellos que

les proporcionó el subsidio. Corson definió la pacificación como una condición más bien

que simplemente una serie de procesos: 'En el caso de las aldeas en Vietnam del Sur,

era la creencia y la percepción del pueblo vietnamita de que estaban a salvo en

sus propios hogares. Esta idea, o sentimiento de seguridad, era la condición sine qua non sin

que no había un 'propósito de pacificación' o beneficio potencial simplemente de

brindando la asistencia humanitaria que el gobierno indígena nunca había

previsto.' La gente necesitaba creer que 'al menos estarían protegidos'.

Teniente Coronel William R. Corson, Comentarios sobre el borrador, dtd 30 de enero de 1995 (Archivo de comentarios de Vietnam),

en lo sucesivo Comentarios de Corson.

*** Como en la mayoría de los aspectos del

campaña de pacificación, hay diferentes puntos de vista sobre su impacto en el ámbito local.

caseríos y pueblos. William D. Ehrhart, un veterano de la Marina que se desempeñó como

Especialista en inteligencia alistado con el 1er Batallón, 1er Marines en 1967 y

principios de 1968 y participó en ferias del condado, escribió, 'mi experiencia fue que

Las 'ferias del condado' funcionaron mucho mejor en la narración que en la realización, es decir, la


William R. Corson (Corson, William R.)

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