Lanzamientos de Twitter

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El 15 de julio de 2006, la empresa de podcasting Odeo, con sede en San Francisco, lanza oficialmente Twttr, que luego cambió a Twitter, su servicio de mensajes cortos (SMS) para grupos, al público.

Nacida como un proyecto paralelo aparte de la principal plataforma de podcasting de Odeo, la aplicación gratuita permitía a los usuarios compartir breves actualizaciones de estado con grupos de amigos enviando un mensaje de texto a un solo número ("40404"). Durante los próximos años, cuando Twttr se convirtió en Twitter, el simple servicio de "microblogging" explotaría en popularidad, convirtiéndose en una de las plataformas de redes sociales líderes en el mundo.

El cofundador de Twitter, Evan Williams, se hizo un nombre en el mundo tecnológico de Silicon Valley al fundar el servicio de publicación de diarios web Blogger, que vendió a Google en 2003 por varios millones de dólares. En 2005, William cofundó Odeo con otro emprendedor, Noah Glass; Ese otoño, sin embargo, el servicio principal de Odeo quedó obsoleto cuando Apple lanzó iTunes (incluida una plataforma de podcasting incorporada).

Después de que Williams le pidiera al equipo de 14 empleados que intercambiaran ideas sobre sus mejores ideas para la puesta en marcha, a uno de los ingenieros de la empresa, Jack Dorsey, se le ocurrió el concepto de un servicio que permite a los usuarios compartir actualizaciones de estado personal a través de SMS con grupos de personas. En marzo de 2006, tenían un prototipo funcional y un nombre, Twttr, inspirado en parte por los sonidos de los pájaros y adoptado después de que se rechazaron algunas otras opciones (incluido FriendStalker). Dorsey (@Jack) envió el primer tweet ("solo configurando mi twttr") el 21 de marzo.

En el momento en que Twttr se lanzó al público en julio de 2006, todavía era un proyecto paralelo de Odeo, mientras que la oferta principal de la empresa, la plataforma de podcasting, no iba a ninguna parte. Ese otoño, según un informe de Business Insider, Williams compró la participación de los inversores de la empresa, cambió el nombre de Odeo a Obvious Corporation y despidió a Glass, cuyo papel en el nacimiento de Twitter (incluida la creación de su nombre) no se haría público hasta años después.

Dentro de los seis meses posteriores al lanzamiento, Twttr se había convertido en Twitter. Una vez que el servicio se hizo público, sus fundadores impusieron un límite de 140 caracteres para los mensajes, basado en la longitud máxima de los mensajes de texto en ese momento; esto se amplió más tarde a 280 caracteres.

El uso de Twitter explotó en la convención South by Southwest en Austin, Texas, en marzo de 2007, cuando se enviaron más de 60,000 tweets por día, y creció rápidamente desde allí. Para 2013, el New York Times informó que la empresa tenía más de 2.000 empleados y más de 200 millones de usuarios activos. Ese noviembre, cuando la empresa se hizo pública, estaba valorada en poco más de 31.000 millones de dólares.

Aunque la base de usuarios de Twitter es mucho más pequeña que la de Facebook (que tiene más de 2 mil millones de usuarios activos mensuales en 2019), se ha convertido cada vez más en una fuente de noticias e información de última hora, especialmente para los usuarios más jóvenes. La prominencia de la compañía aumentó con la elección del presidente Donald Trump en 2016, quien fue franco en Twitter durante toda su campaña y a menudo tuiteó decisiones políticas u otros anuncios durante su administración. Al igual que otras empresas de redes sociales, Twitter y Dorsey, su director ejecutivo, se han enfrentado a la presión de vigilar el contenido del sitio más de cerca para evitar el acoso, el acoso y el discurso de odio, así como para proteger mejor la privacidad de sus usuarios en un clima político elevado.


Twitter surgió como resultado tanto de una necesidad percibida como de un momento oportuno. Los teléfonos inteligentes eran relativamente nuevos cuando Twitter fue concebido por primera vez por el inventor Jack Dorsey, quien quería usar su teléfono celular para enviar mensajes de texto a un servicio y que el mensaje se distribuyera a todos sus amigos. En ese momento, la mayoría de los amigos de Dorsey no tenían teléfonos celulares con capacidad de texto y pasaban mucho tiempo en sus computadoras personales. Twitter nació de la necesidad de permitir que los mensajes de texto tengan una capacidad multiplataforma, funcionen en teléfonos, computadoras y otros dispositivos.

Después de trabajar en solitario en el concepto durante unos años, Jack Dorsey llevó su idea a la empresa que entonces lo estaba empleando como diseñador web llamada Odeo. Odeo había sido iniciada como una empresa de podcasting por Noah Glass y otros, sin embargo, Apple Computers había lanzado una plataforma de podcasting llamada iTunes que iba a dominar el mercado, haciendo que el podcasting fuera una mala elección como empresa para Odeo.

Jack Dorsey llevó sus nuevas ideas a Noah Glass y convenció a Glass de su capacidad de hacer. En febrero de 2006, Glass y Dorsey (junto con el desarrollador Florian Weber) presentaron el proyecto a la empresa. El proyecto, inicialmente llamado Twttr (nombrado por Noah Glass), era "un sistema en el que se podía enviar un mensaje de texto a un número y se transmitía a todos los contactos deseados".

El proyecto Twttr recibió luz verde por parte de Odeo y en marzo de 2006, un prototipo funcional estaba disponible en julio de 2006, el servicio Twttr se lanzó al público.


Cuán pequeño & # x27Twitter & # x27 se convirtió en una magnífica máquina de hacer dinero

"Era un correo electrónico que decía: 'Tenemos que movernos muy, muy rápido. No hay tiempo para descansar porque tenemos una gran oportunidad frente a nosotros", recordó Anamitra Banerji, quien encabezó el equipo que creó el primer producto publicitario de Twitter. "Fue una locura porque todos estábamos de vacaciones, pero esa actitud era exactamente lo que necesitábamos en Twitter".

La compañía está ahora a punto de aprovechar la oportunidad que Costolo previó mientras se prepara para la oferta pública inicial más esperada desde el debut de Facebook en mayo pasado. Se espera que la oferta valore a Twitter en hasta $ 15 mil millones y haga que sus primeros inversores, incluido Costolo, sean muy ricos.

Sin embargo, la rápida transformación de Twitter de una startup indisciplinada y que pierde dinero a una potencia de los medios digitales requirió todos los latigazos que Costolo pudo reunir, junto con una serie rápida de decisiones de productos y personal que demostraron ser efectivas incluso cuando decepcionaron a algunos de los servicios. primeros entusiastas.

Costolo fue comparativamente tardío en Twitter, se unió a la compañía tres años después de su lanzamiento en 2006, pero la compañía lleva cada vez más su huella a medida que avanza hacia la OPI: deliberada en la toma de decisiones pero agresiva en la ejecución, experta en sus relaciones públicas y pero centrado en los resultados financieros.

Costolo no ha vacilado en podar y remodelar su equipo de administración, mientras que Twitter, la compañía, ha sido despiadada al cortar las empresas más pequeñas que alguna vez fueron parte de su órbita. Costolo, un ex actor cómico que se inició en los negocios en Andersen Consulting antes de iniciar varias empresas, puede que nunca esté tan asociado con Twitter como Mark Zuckerberg con Facebook, pero podría decirse que es igual de importante.

"Los fundadores consideran a Dick un cofundador, así de profunda es la conexión", dijo Bijan Sabet, un inversor de Spark Capital y miembro de la junta de Twitter de 2008 a 2011. "No es un arma contratada para dirigir la empresa. Él entiende desarrollar el negocio, sino también el producto, la estrategia y la visión ".

Twitter se negó a hacer que Costolo esté disponible para hacer comentarios, citando el período de calma anterior a la OPI.

NACIMIENTO DEL TWEET PROMOCIONADO

Cuando el entonces director ejecutivo de Twitter, Evan Williams, contrató a Costolo, un viejo amigo y colega de Google Inc, como director de operaciones en septiembre de 2009, la empresa de tres años ya estaba bajo presión.

El servicio de microblogging estaba ganando popularidad, los usuarios jóvenes a un ritmo sin precedentes, y su trío de cofundadores, Williams, Biz Stone y Jack Dorsey, había aparecido en las portadas de revistas como la encarnación de la moda de San Francisco. Sin embargo, los rumores en Silicon Valley eran cada vez más fuertes: Twitter no tenía las habilidades técnicas para hacer que el servicio fuera confiable a gran escala y no tenía ninguna forma de ganar dinero.

"Habiendo estado en el equipo principal de ingenieros originales, no teníamos las habilidades para construir un servicio de clase mundial", dijo Alex Payne, uno de los primeros ingenieros de Twitter, y señaló que muchos de los miembros del equipo provenían de empresas emergentes más pequeñas. y organizaciones sin fines de lucro en lugar de gigantes de la Web establecidos como Google.

Williams consideró que solucionar los notorios problemas técnicos del sitio era la máxima prioridad, pero se mostró ambivalente sobre la estrategia comercial. Durante meses, según afirman personas familiarizadas con la situación, Williams sopesó opciones que iban desde la publicidad gráfica hasta la concesión de licencias de datos de Twitter para convertirse en un centro de comercio electrónico y ofrecer cuentas "comerciales" pagas a las empresas.

Costolo, que había vendido Feedburner, un servicio de publicación de blogs basado en publicidad que él mismo fundó, a Google por $ 100 millones, no tenía esas dudas. En su segundo mes en el trabajo, había ayudado a persuadir a Williams para que aceptara puestos de ingeniería con luz verde para construir el primer bloque de anuncios de Twitter, que se convertiría en el "tweet promocionado", la piedra angular del negocio de Twitter en la actualidad.

"Las conversaciones de Dick con Ev fueron clave", dijo Banerji, ahora inversor en Foundation Capital. "Tenía la creencia fundamental de que este era el futuro de la monetización de Twitter y dijo: 'Tienes que hacerlo'".

Durante cuatro meses a principios de 2010, Costolo, trabajando en estrecha colaboración con Banerji y Ashish Goel, un profesor de ingeniería de Stanford que se especializó en la ciencia de los algoritmos de subastas, para refinar el tweet promocionado. Se parecía a un mensaje de Twitter ordinario en todos los sentidos, excepto que los anunciantes podían pagar para que apareciera en la parte superior de los resultados de búsqueda y de los tweets de los usuarios.

Costolo lanzó su peso dentro de la empresa detrás de la estrategia publicitaria. A principios de 2010, cuando el equipo de anuncios elaboró ​​un producto relacionado llamado "tendencias promocionadas", Costolo les dijo en privado que se aseguraran de que estuviera en la sala cuando le presentaran el producto a Williams, para que se aprobara.

Un mecanismo central que gobierna el tweet promocionado fue la "resonancia", un concepto acuñado por Goel. Debido a que los usuarios de Twitter pueden volver a circular o responder a los tweets, incluidos los anuncios pagados, la empresa tenía la capacidad en tiempo real de evaluar qué anuncios eran más populares, y esos anuncios podrían luego hacerse más prominentes. Y debido a que los anuncios aparecían en el mismo formato que otros tweets, se adaptaban perfectamente a los dispositivos móviles, que no podían mostrar fácilmente los anuncios de banner tradicionales.

Desde entonces, los anuncios pagos que se insertan en un flujo de actualizaciones de estado se han convertido en una especie de estándar de la industria para la publicidad móvil. Sus adoptantes incluyen Facebook, que ha disfrutado de un aumento del 60 por ciento en el precio de sus acciones en los últimos meses debido a su nuevo éxito en los dispositivos móviles.

"Lo más parecido antes de esto era la publicidad contextual que vendía Google, pero el problema era que era claramente un anuncio", dijo Charlene Li, fundadora de Altimeter Group, una firma de consultoría e investigación en línea. "Los tweets promocionados se parecen a cualquier otro tweet. El factor de forma, la forma en que se muestra en la transmisión, fue un gran avance".

Cuando Costolo dio a conocer el tweet promocionado en abril de 2010, Twitter lo anunció como una prueba para solo cinco marcas, incluidas Starbucks Corp y Virgin America, y los usuarios casi nunca vieron los anuncios.

Pero para el verano de 2010, Costolo se sintió lo suficientemente seguro en su concepto que comenzó a buscar un suplente para aumentar el esfuerzo de ventas de la compañía. Durante meses, cortejó a Adam Bain, una estrella en ascenso de News Corp, y al mismo tiempo comenzó a cortejar asiduamente a los especialistas en marketing, desde las suites de la esquina en Madison Avenue hasta las conferencias de la industria en la Riviera francesa.

Bajo Bain, el equipo de publicidad de Twitter colocó sus sitios en el mercado publicitario más lucrativo de todos: la televisión. Twitter se adhirió a los programadores de televisión y a los principales comercializadores de marcas al posicionarse como una galería de maní en línea donde los espectadores de televisión podían discutir lo que estaban viendo.

Los "hashtags", que ayudan a las personas a encontrar las conversaciones que buscan en Twitter, pronto se hicieron omnipresentes en la televisión, apareciendo en los comerciales del Super Bowl, en las carreras de Nascar y en la alfombra roja de los Oscar.

"No fue fácil para Twitter explicar a la gente por qué deberían comprar contenido en Twitter hasta que lo vendieron como un complemento de la televisión", dijo Ian Schafer, director ejecutivo de Deep Focus, una agencia de publicidad digital. "Ahora incluso estás viendo a las redes vendiendo el inventario de Twitter por ellos. Eso es mágico".

Twitter ha perfeccionado constantemente sus capacidades de segmentación y ahora puede enviar tweets promocionados a personas en función de la ubicación geográfica y los intereses. Este mes, la compañía pagó más de $ 300 millones para adquirir MoPub, lo que le permitirá dirigirse a los usuarios móviles en función de los sitios web que han visitado en sus computadoras de escritorio.

A medida que el Tweet promocionado se convirtió en un motor de ingresos confiable, generando una parte sustancial de los $ 580 millones estimados en ventas de publicidad que se espera que la compañía gane este año, Twitter comenzó a evolucionar el servicio más allá de sus raíces de mensajes de texto de 140 caracteres. Los tweets de hoy pueden incorporar imágenes, videos, vistas previas de páginas y se espera que eventualmente tengan más funciones interactivas, incluidas las de transacciones y ofertas en línea.

Si bien Costolo ha sido ampliamente reconocido por brindar estabilidad administrativa a una empresa que había luchado por encontrar la fórmula de liderazgo adecuada entre sus tres fundadores, no ha dudado en hacer cambios en la suite ejecutiva.

"Jack siempre dijo que 'editó' su equipo, y Dick lo veía de la misma manera", dijo un ex empleado. "Quería elegir a las mejores personas a su alrededor, pero fue despiadado al reemplazar a sus mejores personas".

Bain y Ali Rowghani, el influyente director de operaciones de Twitter, se han convertido en los suplentes clave de Costolo. Una serie de contrataciones recientes de alto perfil incluye al ex director ejecutivo de TicketMaster, Nathan Hubbard, como director de comercio, Geoff Reiss, al ex director ejecutivo de la Asociación de jugadores de bolos profesionales, como directora de asociaciones deportivas, y a la ejecutiva de Morgan Stanley, Cynthia Gaylor, como directora de desarrollo corporativo.

Mientras tanto, ejecutivos que alguna vez fueron poderosos, incluido el gurú de productos Satya Patel, el vicepresidente de ingeniería Mike Abbott y el jefe de crecimiento, Othman Laraki, abandonaron la compañía, y cada partida avivó las conversaciones sobre la inusual tasa de rotación de empleados de Twitter.

Los empleados de rango y archivo describieron a un director ejecutivo que hace una pausa en su jornada laboral para reírse con ellos en los clips de YouTube, pero que también los empuja para que dediquen muchas horas.

En una conferencia el otoño pasado, Costolo le dijo a la audiencia que había buscado una nueva oficina para Twitter en el centro de San Francisco en parte porque permitiría a los empleados que vivían en la ciudad ir a casa a cenar con sus familias y volver a trabajar por la noche. .

A pesar de su carisma en el escenario, varios empleados describen a un CEO que puede parecer distante.

"Siempre es muy cordial", dijo un ex empleado. "Pero trata de entablar una conversación más profunda con él, y él está pensando en cuánto tiempo tiene para hacer eso, porque su agenda es apretada y tiene mucho que hacer. Es todo un negocio".

El enfoque decidido de Costolo en los objetivos comerciales de Twitter no ha sido bienvenido por todos. Aliena a muchos de los primeros entusiastas de Twitter que estaban interesados ​​en el potencial político, social y técnico de un nuevo servicio único que podía pretender expresar con justicia el sentimiento del mundo en tiempo real.

Twitter ha cerrado lentamente el acceso de terceros a sus datos, prefiriendo conservar la información para sus propios fines comerciales. Ha cortado a muchos desarrolladores que quieren crear nuevas funciones que interactúen con la plataforma de Twitter.

También se cuestiona su estatus como la más agresiva de todas las compañías globales de Internet en la defensa de la libertad de expresión y la protección de sus usuarios del espionaje gubernamental. Después de años de ignorar esencialmente a los gobiernos extranjeros que querían que cumpliera con las leyes locales, anunció el año pasado que había desarrollado la capacidad técnica para bloquear Tweets por país, y recientemente ha comenzado a usarlo en países como Alemania y Brasil.

Twitter está actualmente prohibido en China, donde el propio servicio similar a Twitter del país, Weibo de Sina Corp, tiene 500 millones de usuarios registrados.

"El efecto más obvio de la OPI será que empujará a Twitter a ser más internacional", dijo Jillian York, directora de libertad de expresión internacional de la Electronic Frontier Foundation.

"No creo que haya mucha evidencia de que su posición sobre la libertad de expresión se haya suavizado en los EE. UU., Pero a nivel internacional, sí. Creo que absolutamente se han topado con las complejidades de abrir oficinas en otros países, e incluso potencialmente hicieron algunas promesas de que no podía mantener ".

Sin embargo, Costolo claramente ha cumplido su mayor promesa: convertir Twitter en una importante empresa de medios. Y en ese sentido, la OPI puede ser solo el comienzo.


Cronología abreviada de Twitter

Marzo de 2006: Jack Dorsey crea Twitter. El 21 de marzo, publica el primer tweet de la historia, que dice, "simplemente configurando mi twttr". Julio de 2006: El servicio de microblogging se lanza oficialmente al público el 15 de julio. A finales de este mes, el cofundador Biz Stone explica qué es Twitter en un video divertido en YouTube. Abril de 2007: El servicio de Twitter se convierte en su propia empresa. Marzo de 2008: Twitter cumple 2 años. Octubre de 2008: Dorsey renuncia como CEO para asumir un papel menos intensivo como presidente de la junta, el cofundador Evan Williams reemplaza a Dorsey. Noviembre de 2008: Twitter sobrepasa la marca de mil millones de tweets. Marzo de 2009: Twitter cumple 3 años inmediatamente después de un informe de Nielsen Online que indica que Twitter creció un 1.382% año tras año. Junio ​​de 2009: AP Stylebook agrega términos de Twitter, y surgen preocupaciones sobre el crecimiento estancado de Twitter. Julio de 2009: Twitter gana un lugar en Collins English Dictionary como sustantivo y verbo. Septiembre de 2009: Twitter cambia el avatar predeterminado a la imagen de un pájaro. Octubre de 2009: Twitter pasa la marca de los 5 mil millones de tweets. Enero de 2010: El astronauta de la NASA T. J. Creamer envía el primer tweet sin ayuda desde el espacio a bordo de la Estación Espacial Internacional. Febrero de 2010: Los usuarios comienzan a registrar más de 50 millones de tweets por día. Marzo de 2010: Twitter cumple 4 años. Abril de 2010: La plataforma de publicidad de Twitter, Promoted Tweets, se publica (vea el video a continuación). Junio ​​de 2010: Los usuarios de Twitter establecieron un nuevo récord de tweets por segundo, 3,085, durante el Juego 7 de los playoffs de la NBA entre L.A. Lakers y Boston Celtics. Sin embargo, ese récord duró poco, ya que los usuarios lo rompieron a finales de mes con 3.283 tweets por segundo al final del partido de la Copa del Mundo entre Japón y Dinamarca. Twitter lanza nuevos anuncios en la sección de temas de tendencia. Julio de 2010: Los resultados de búsqueda de Twitter también comienzan a mostrar personas. Además, Twitter comienza a ofrecer sugerencias personalizadas de los usuarios a seguir con una función llamada "Sugerencias para usted". Agosto de 2010: Twitter lanza el "Botón Tweet", una opción oficial para que los editores web cuenten los retweets y permitan que sus lectores compartan contenido fácilmente (vea el video a continuación). Twitter supera a MySpace en número de visitantes únicos mensuales. Entre agosto de 2009 y agosto de 2010, Twitter creció un 76% a 96 millones de visitantes únicos, mientras que MySpace cayó un 17% a 94 millones. Septiembre de 2010: Twitter comienza a implementar la nueva interfaz web de Twitter.com, agregando nuevas formas de incrustar multimedia en la transmisión (vea el video a continuación). Twitter cambia la imagen de avatar predeterminada por el dibujo de un huevo. Octubre de 2010: El cofundador de Twitter, Williams, deja el cargo de director ejecutivo y cede el título al director de operaciones, Dick Costolo. Enero de 2011: eMarketer predice que Twitter triplicará sus ingresos publicitarios a $ 150 millones en 2011. Los usuarios de Twitter en Japón establecieron un nuevo récord de tweets por segundo, casi 7,000, en los momentos justo después de que el país ingresara en el año 2011. Twitter armó esta fantástica visualización de mapas que muestra la actividad que se extiende hacia el oeste, de zona horaria en zona horaria, a medida que cada nueva región da la bienvenida al nuevo año. Febrero de 2011: El presidente egipcio, Hosni Mubarak, dimite en medio de una revolucionaria revolución digital en la que Twitter desempeñó un papel muy debatido. Los usuarios, entre otros métodos, colocan los hashtags # Jan25 y #Egypt en sus tweets. Circulan rumores sobre si Google o Facebook comprarán Twitter por hasta $ 10 mil millones. Marzo de 2011: Twitter cumple 5 años y ve el regreso del inventor y cofundador de Twitter Dorsey, quien oficialmente regresa a la compañía como presidente ejecutivo. Además, Sharespost valora Twitter en $ 7.7 mil millones. Abril de 2011: Twitter presenta una nueva versión de su página de inicio con un diseño más elegante y un tono renovado para los usuarios potenciales, expande su función de Tendencias locales a 70 ciudades y países más y actualiza su herramienta de búsqueda para facilitar la búsqueda de nuevas personas a las que seguir. Las conversaciones sobre el futuro de Twitter se intensifican cuando CNN informó que UberMedia, la compañía detrás de UberSocial, Echofon y Twidroyd, está "delineando planes" para desarrollar un competidor similar a Twitter. Mayo de 2011 (al 4 de mayo): El uso de Twitter aumenta el 1 de mayo con especulaciones y la posterior confirmación de la muerte del terrorista Osama bin Laden. En un momento de esa noche, Twitter registra 5.106 tweets por segundo, que es el tercer recuento más alto de tweets por segundo solo detrás de los números registrados durante la víspera de Año Nuevo 2011 en Japón y el destructivo tsunami allí en marzo. Informes de la superficie de adquisición de TweetDeck de Twitter, que dicen que un anuncio sobre el acuerdo que tanto se rumorea podría hacerse en unos pocos días.

Twitter presenta una nueva API para desarrolladores completamente reconstruida, que se lanzará la próxima semana

Twitter todavía se está recuperando de las consecuencias del considerable ataque de ayer a cuentas de alto perfil, pero sigue avanzando con sus planes de implementar una nueva versión de su API para desarrolladores. Hoy, la compañía anuncia su nueva API de Twitter v2, reconstruida desde cero. La nueva base, que se ha reconstruido por primera vez desde 2012, incluye características que faltaban en la API anterior, como el hilo de conversaciones, resultados de encuestas en tweets, tweets anclados, filtrado de spam y un filtrado de flujo más potente y lenguaje de consulta de búsqueda. También ha sido diseñado de una manera que permitirá a Twitter lanzar nuevas funciones más rápido que en años anteriores, afirma la compañía.

Aunque Twitter dice que no tiene evidencia de que el incidente de seguridad de ayer & # 8217 haya tenido algo que ver con su API, en realidad encenderlo hoy, como estaba planeado, tuvo que pasar a un segundo plano en su enfoque en asegurarse de que Twitter y sus cuentas estén seguras y protegidas. . La compañía planea implementar API v2 y otro contenido, como su nuevo centro de soporte, documentación y otras publicaciones de blog con detalles en algún momento de la próxima semana.

Twitter & # 8217s API v2 introducirá múltiples niveles de acceso, para reemplazar el sistema anterior de tres niveles en la API actual (v1.1).

Hoy en día, la API de Twitter # 8217 se divide en tres plataformas: Estándar (gratis), Premium (autoservicio de pago) y Enterprise. Pero esto ha dificultado que los desarrolladores migren de un nivel a otro. La nueva API eventualmente & # 8212 y # 8212 reemplazará completamente a las tres, y en su lugar servirá a todos los usuarios en tres pistas de productos diferentes, diseñadas para adaptarse a diferentes grupos de desarrolladores. Estas pistas incluyen la pista Estándar, que se lanza hoy, mientras que las pistas de Negocios y Académico / Investigación llegarán pronto. Dentro de cada pista también habrá niveles de acceso básicos, elevados o personalizados disponibles.

& # 8220 Definitivamente sabemos que una talla no sirve para todos, y queríamos facilitar que más desarrolladores tuvieran éxito en la construcción con nosotros & # 8221, explica el jefe de producto de la Plataforma de desarrolladores de Twitter, Ian Cairns. Una de esas pistas siempre será gratuita, agregó. & # 8220Twitter existe para servir a la conversación pública, y mantener una API abierta y gratuita es realmente importante para nosotros & # 8221, dijo.

La pista estándar y el nivel de acceso básico # 8217s siempre será gratuito, dice Twitter, y está diseñado para desarrolladores que recién comienzan.

Créditos de imagen: Gorjeo

La compañía aún no ha finalizado sus precios para otros niveles, pero dice que a través de sus conversaciones con los desarrolladores, ha llegado a comprender cómo su precio y su modelo de límite de tarifa estaban limitando a los desarrolladores, en particular a los investigadores y a los que construyen por diversión. Se espera que el nuevo precio tenga en cuenta los diferentes tipos de necesidades de los desarrolladores y ofrecerá niveles gratuitos y de pago dentro del nivel Elevado dentro de la pista de Investigación académica.

La pista de producto estándar podría habilitar herramientas comunes de Twitter, utilidades y bots divertidos, como BlockParty, TweetDelete, Tokimeki Unfollow, HAM: bot de dibujos, bot Hansard House of Lords y bot Emoji Mashup.

Créditos de imagen: Gorjeo

Mientras tanto, la API empresarial apoyará a las empresas que & # 8220 sirven a casos de uso innovadores & # 8221, dice Twitter.

Esta es un área en la que Twitter tiene una historia complicada, ya que en el pasado sacó la alfombra de debajo de los pies de los desarrolladores que construyen clientes alternativos de Twitter e incluso sacó a sus propios socios. Twitter define hoy los casos de uso que apunta a respaldar como aquellos que ofrecen predicciones sociales de tendencias de productos futuras, información del consumidor impulsada por IA e inteligencia de mercado de FinTech, como Black Swan, Spiketrap y Social Market. Analítica.

Sin embargo, Twitter aclaró en una llamada con la prensa que ha hablado con los creadores de clientes externos para averiguar cómo puede trabajar mejor con ellos en el futuro, y señaló que no está cambiando ninguna política relacionada con su soporte en este momento. . Esos clientes también podrán usar las nuevas funciones en v2. La compañía aún no ha dicho, de forma clara y definitiva, que no tiene planes de cambiar el funcionamiento de estos negocios en la actualidad.

En cambio, Twitter explicó a TechCrunch que cree que estos clientes & # 8220 merecen claridad sobre cómo operar & # 8221 con la nueva API. Pero esta claridad puede requerir que Twitter revise su política y los detalles de acceso al producto, dijo Twitter, agregando que mira hacia el futuro para determinar cómo trabajar mejor con este grupo. Dado que la API ha estado en desarrollo durante más de un año, esta es una respuesta decepcionante para los usuarios avanzados de Twitter que prefieren clientes de terceros, como Tweetbot, Twitterific, Echofon y otros. Twitter ha tenido mucho tiempo para tomar esa & # 8220fresh look & # 8221 y, al parecer, todavía no ha tomado una decisión.

Además, la API empresarial servirá a los socios oficiales de Twitter como Brandwatch, Sprinklr y Sprout Social, y a los clientes de datos empresariales de Twitter. Esta pista en el futuro incluirá acceso elevado y personalizado a los puntos finales relevantes.

Mientras tanto, la próxima vía Académica / Investigación permitirá a los investigadores calificados aprender qué está sucediendo en Twitter en la conversación pública.

Actualmente, los desarrolladores utilizan los datos de Twitter para investigar una variedad de temas, como las actitudes de las personas sobre COVID-19, el impacto social de las inundaciones y el cambio climático y la prevalencia del discurso de odio en línea. Esto también agregará más adelante acceso elevado y personalizado a los puntos finales relevantes, y será la primera vez que Twitter crea un producto diseñado para las necesidades específicas de los investigadores, dice.

De todos estos, solo el producto API estándar está listo para enviarse la próxima semana, con un nuevo conjunto de funciones que se ofrecen de forma gratuita en el nivel básico. Su lanzamiento será seguido por la pista de productos académicos / de investigación, y Twitter continuará lanzando la nueva API de forma incremental en los próximos meses. Sin embargo, llevará algún tiempo cambiar a los desarrolladores de la v1.1 a la v2, por lo que la hoja de ruta y la documentación de la API de Twitter & # 8217 pueden ayudar a guiarlos sobre cuándo ocurrirán los cambios.

Los datos de Twitter & # 8220firehose & # 8221 (el flujo completo) seguirán estando disponibles solo en sociedades limitadas, como en la actualidad. Twitter dice que la mayoría de los desarrolladores no quieren esto, incluso cuando tienen grandes necesidades de acceso a datos, porque es difícil trabajar con los datos de Firehose.

Créditos de imagen: Gorjeo

La compañía dice que la decisión de reconstruir su plataforma de desarrollo surgió porque Twitter necesita escalar más fácilmente una gran cantidad de puntos finales de API para la funcionalidad nueva y planificada en el futuro. (Quizás relacionado: una descripción de trabajo de Twitter que mencionó sus planes de & # 8220build una plataforma de suscripción. & # 8221 ¿Eso podría requerir una nueva API?)

En la versión actual de la API, los puntos finales son implementados por un gran conjunto de microservicios HTTP & # 8212, una decisión que tomó Twitter cuando rediseñó a partir de Ruby en 2013. Esto terminó creando un producto desarticulado donde equipos independientes trabajaron en sus puntos finales sin coordinando con otros.

Créditos de imagen: Gorjeo

Twitter ha estado probando nuevas funciones de API durante más de un año como parte de su programa Twitter Developer Labs, un cambio hacia la construcción en público. Este cambio permitió a la empresa obtener comentarios en tiempo real de la comunidad de desarrolladores a medida que el producto se desarrollaba al aire libre. Los desarrolladores le dijeron a Twitter que querían una mejor documentación, acceso a una comunidad comprometida, una zona de pruebas para realizar pruebas, una incorporación más sencilla y otras características.

Twitter respondió específicamente a estas solicitudes de un nuevo portal para desarrolladores, que también ha sido rediseñado. El portal ofrecerá un asistente de incorporación para simplificar la obtención de claves API. El portal también permite a los desarrolladores administrar sus aplicaciones, comprender el uso y los límites de su API, acceder a un nuevo centro de soporte, encontrar documentación y más. Los desarrolladores también podrán ver la hoja de ruta pública de Twitter # 8217 y leer una próxima & # 8220Guide to the future of the Twitter API, & # 8221, que llegará la próxima semana cuando se lance la v2, para obtener más información sobre qué esperar.

La semana que viene, Twitter lanzará & # 8220Early Access & # 8221 a un conjunto inicial de nuevos puntos finales. A diferencia de Twitter Developer Labs, Early Access estará listo para producción y será totalmente compatible. Los nuevos puntos finales permitirán a los desarrolladores transmitir tweets en tiempo real, analizar conversaciones pasadas, medir el rendimiento de los tweets, escuchar eventos importantes y explorar tweets desde cualquier cuenta. En semanas posteriores, Twitter decidirá qué otras funciones nuevas puede mover a la API, como tweets de voz o permitir que solo determinadas audiencias respondan a sus tweets, por ejemplo.

Twitter dice que continuará compartiendo actualizaciones en v2 antes de desaprobar cualquier producto existente.

& # 8220Nuestra intención es proporcionar suficiente tiempo de migración & # 8212 junto con recursos para ayudar & # 8212 cuando desaprobamos los terminales existentes. Sabemos que las migraciones pueden ser un desafío y estamos comprometidos a hacer nuestra parte para que la migración a nuestra nueva API sea lo más fácil posible, & # 8221 dijo un portavoz.

Sin embargo, habrá algunas excepciones. Por ejemplo, a finales de este año, Twitter anunciará una ventana de desaprobación más corta para los puntos finales de estado / muestra y estatuas / filtro v1.1. Sus reemplazos se implementarán la próxima semana en v2.

Los desarrolladores pueden comenzar con Early Access a través del Portal para desarrolladores, cuando se lanza la API v2.


Twitter lanza su mayor rediseño en años

Desde que Twitter decidió que era más un lugar para averiguar lo que está pasando en el mundo en lugar de una red social más, ha realizado bastantes cambios. Invirtió más en video en vivo, abrió su función Moments a todos los usuarios, intensificó sus esfuerzos de seguridad, eliminó los @nombres de las respuestas y se deshizo de esos avatares de huevos. Algunos de estos cambios han recibido reacciones encontradas, por decir lo menos. Ahora, la empresa está lista para hacer otro conjunto de ajustes, y esta vez, la atención se centra en el diseño. Los usuarios de iOS, especialmente, obtendrán un aspecto completamente nuevo en su aplicación de Twitter.

El cambio principal para aquellos en iOS es que habrá menos pestañas de navegación; en lugar de cinco, ahora habrá cuatro. By default, those four tabs are for Home (your timeline), Search, Notifications (or Mentions) and Direct Messages. To access your profile, lists, settings and other accounts, simply swipe right to see a new side navigation menu. Those on Android are likely already familiar with this, as they saw this design change last year. But now iOS users get to enjoy it too.

Another change to the iOS app is that links to articles and websites will now open in Safari's viewer rather than the in-app web viewer. According to a Twitter spokesperson, this is so you can easily access accounts on websites you're already signed into, like if you have a New York Times subscription for example. Using the Safari view also gives you the option of using Safari Reader and you can get to use private browsing mode too if you wish.

There'll also be design changes that go beyond just the iOS app. For one thing, the reply icon has been changed from a curved arrow to a speech bubble. Apparently this is because some people thought the curved arrow meant "delete" or "go back to a previous page." The icons underneath each tweet are lighter as well. Typography will be more consistent, headlines will be bolder and profile photos will now be rounded instead of square. The reason for the round profile photos is to better distinguish them from in-line images in tweets. These design changes will be on the iOS app, Twitter.com, Twitter Lite, the Android app, as well as TweetDeck.

A particularly interesting change is that reply, retweet and like counts underneath tweets will now update in real-time right in front of your eyes. So if a tweet goes particularly viral, you'll see the retweet and like count on it go up rapidly without you having to refresh your timeline. This particular design change will only be on TweetDeck and the mobile apps it won't be on Twitter.com or Twitter Lite.

Twitter says it'll listen to feedback on these changes and it'll have more design updates soon. In the meantime, we'll continue to hold our breath for that much-requested edit button.


THE REAL HISTORY OF TWITTER

"Noah had a product where you call a phone number and it would turn your message into an MP3 hosted on the Internet. That was the technology that Noah brought that turned into Odeo," says early employee Ray McClure.

Along with Charles River Ventures and about a dozen other individuals, one of Glass' earliest investors in Odeo was a former Google employee named Evan Williams. Williams was more involved with Odeo than most investors are with startups in their portfolios, and eventually, Odeo moved from Noah's apartment to Williams'. Williams, who had recently sold a company called Blogger to Google, had just bought a nice house and wanted to put his old apartment to good use.

"I think it was something Ev was interested in, but it was mostly Noah's thing," says McClure.

"At that time, it would have been me, Evan [Henshwaw-Plath, better known by friends as "Rabble,"] and Rabble's wife Gabba. Mostly it was the four of us working out of the apartment."

By July 2005, Odeo had a product: a platform for podcasting.

But then, in the fall of 2005, "the shit hit the fan," says George Zachary, the Charles River Ventures partner who led the firm's investment in Odeo.

That was when Apple first announced iTunes would include a podcasting platform built into every one of the 200 million iPods Apple would eventually sell. Around the same time, Odeo employees, from Glass and Williams on down, began to realize that they weren't listening to podcasts as much as they thought they would be.

Says Cook: "We built [Odeo], we tested it a lot, but we never used it."

Suddenly, says Zachary, "the company was going sideways."

By this point, Odeo had 14 people working full time — including now-CEO Evan Williams and a friend of his from Google, Christopher "Biz" Stone.

Williams decided Odeo's future was not in podcasting, and later that year, he told the company's employees to start coming up with ideas for a new direction Odeo could go. The company started holding official "hackathons" where employees would spend a whole day working on projects. They broke off into groups.

Odeo co-founder Noah Glass gravitated toward Jack Dorsey, whom Glass says was "one of the stars of the company." Jack had an idea for a completely different product that revolved around "status" — what people were doing at a given time.

"I got the impression he was unhappy with what he was working on — a lot of cleanup work on Odeo."

"He started talking to me about this idea of status and how he was really interested in status," Glass says. "I was trying to figure out what it was he found compelling about it."

"There was a moment when I was sitting with Jack and I said, 'Oh, I do see how this could really come together to make something really compelling.' We were sitting on Mission St. in the car in the rain. We were going out and I was dropping him off and having this conversation. It all fit together for me."

One day in February 2006, Glass, Dorsey, and a German contract developer Florian Weber, presented Jack's idea to the rest of the company. It was a system where you could send a text to one number and it would be broadcasted out to all of your friends: Twttr.

Noah Glass says it was he who came up with the name "Twttr." "I spent a bunch of time thinking about it," he says. Eventually, the name would become Twitter.

After that February presentation to the company, Evan Williams was skeptical of Twitter's potential, but he put Glass in charge of the project. From time to time, Biz Stone helped out Glass' Twitter team.

And it really was Glass' team, by the way. Not Jack Dorsey's.

Everyone agrees that original inkling for Twitter sprang from Jack Dorsey's mind. Dorsey even has drawings of something that looks like Twitter that he made years before he joined Odeo. And Jack was obviously central to the Twitter team.

But all of the early employees and Odeo investors we talked to also agree that no one at Odeo was more passionate about Twitter in the early days than Odeo's co-founder, Noah Glass.

"It was predominantly Noah who pushed for the project to be started," says Blaine Cook, who describes Glass as Twitter's "spiritual leader."

"He definitely had a vision for what it was," says Ray McClure.

"There were two people who were really excited [about Twitter,]" concurs Odeo investor George Zachary. "Jack and Noah Glass. Noah was fanatically excited about Twitter. Fanatically! Evan and Biz weren't at that level. Not remotely."

Zachary says Glass told him, "You know what's awesome about this thing? It makes you feel like you're right with that person. It's a whole emotional impact. You feel like you're connected with that person."

At one point the entire early Twitter service was running on Glass' laptop. "An IBM Thinkpad," Glass says, "Using a Verizon wireless card."

"It was right there on my desk. I could just pick it up and take it anywhere in the world. That was a really fun time."

Glass insists that he is not Twitter's sole founder or anything like it. But he feels betrayed that his role has basically been expunged from Twitter history. He says Florian Weber doesn't get enough credit, either.

"Some people have gotten credit, some people haven't. The reality is, it was a group effort. I didn't create Twitter on my own. It came out of conversations."

"I do know that without me, Twitter wouldn't exist. In a huge way."

By March of 2006, Odeo had a working Twitter prototype. In July, TechCrunch covered Twttr for the first time. That same summer, Odeo employees obsessed with Twitter were racking up monthly SMS bills totaling hundreds of dollars. The company agreed to pay those bills for the employees. In August, a small earthquake shook San Francisco and word quickly spread through Twitter — an early 'ah-ha!' moment for users and company-watchers alike. By that fall, Twitter had thousands of users.

By this point, engineer Blaine Cook says it began to feel like there were "two companies" at Odeo — the one "Noah and Florian and Jack and Biz were working on" (Twitter) and Odeo. Twitter, says Ray McClure, "was definitely the thing you wanted to be working on."

At a board meeting for Odeo that summer, Noah Glass presented Twitter to Odeo's directors. They hardly blinked at it.

Then, one day in September 2006, Odeo's CEO Evan Williams wrote a letter to Odeo's investors. In it, Williams told them that the company was going nowhere, that he felt bad about that, and that he would like to buy back their shares so they wouldn't take a loss.

In his letter to Odeo's investors, Williams wrote this about Twitter:

By the way, Twitter (http://twitter.com), which you may have read about, is one of the pieces of value that I see in Odeo, but it's much too early to tell what's there. Almost two months after launch, Twitter has less than 5,000 registered users. I will continue to invest in Twitter, but it's hard to say it justifies the venture investment Odeo certainly holds -- especially since that investment was for a different market altogether.

Evan proposed buying back Odeo investors' stock, and, eventually, the investors agreed to the buyback. So Evan bought the company — and Twitter. The amount he paid has never been reported. Multiple investors, who had combined to put $5 million into Odeo, say Evan made them whole.

Five years later, assets of the company the original Odeo investors sold for approximately $5 million are now worth at least 1000x more: $5 billion.

How do those investors feel now?

We spoke to most of them, and in general, the answer is that most feel at peace now — if only now. Some are wistful. Others are hurt. Speaking to one or two, you can detect a suspicion that they were somehow conned by Williams.

Most echoed the sentiments of James Hong, the co-founder of HotOrNot.com and an Odeo angel investor . Hong told us, "Obviously, I wish what happened hadn't happened. There was a dark period where I didn't want to hear about Twitter."

Many of the Odeo investors still appreciate Williams' gesture.

"At the time, it was well received as a gracious act," says one individual investor, Don Hutchinson. "Often when you're investing in early stage companies you end up with a dead loss."

A few wish that Williams had been more upfront about what he was planning to do next, as they would have loved to re-invest in Twitter.

"I wish he had reached out to me," says Mitch Kapor, still an active and successful investor in the Valley. "I think he could have, but didn't. And I'd say it's sort of a shared responsibility."

Some of the investors who sold Odeo and Twitter to Evan Williams for a few million dollars wonder about his intentions at the time.

Had Evan tricked them into thinking Twitter wasn't worth much, when he already knew it would be a gold mine?

One investor asked: "Could Evan have known this would be the world's best thing ever and hid it while re-capitalizing the company?"

"If there's ever any litigious stuff in the air," says this investor, "it will be: How much did Evan know about the user engagement and numbers of Twitter at the time of buying it out?"

EVAN WILLIAMS: THE DARK SIDE

Probably the only reason anyone feels comfortable bringing up those kinds of questions is that Evan Williams has a reputation for being quietly shrewd. Lots of Odeo investors and employees used the word "calculating" to describe him.

Also, people have made strong accusations against Williams in the past.

A New York Times profile from last fall resurfaced old allegations that Williams failed to properly compensate Blogger employees when he sold that company to Google in 2003.

His Blogger co-founder, Meg Hourihan, is reported in the story to have said, “I don’t think he took care of the people who got him to where he was." The Times also reported that "Mr. Williams says that all successful businesspeople make enemies along the way."

The truth is we'll probably never really know whether Williams actually thought he had the next big thing when he downplayed Twitter to investors.

On the one hand, by early as the summer of 2006, there was already plenty of evidence that some users found Twitter impossibly addictive. Evan Henshaw-Plath says he remembers one Odeo employee racking up a $400 SMS bill. So many users sent so many texts that Odeo eventually agreed to pay employee texting bills. Noah Glass says that, early on, mobile carriers told him they'd never seen so much SMS activity than they did with Twitter.

One early Odeo employee, who preferred not to be named, says "Ev decided there was something interesting enough in Twitter that he wanted to buy all the assets and buy everyone out."

On the other hand, Twitter really only did have a few thousand users at the time Evan bought it and the rest of Odeo back from investors. Blaine Cook told us that there was a meeting during the summer of 2006 about whether or not to just turn the whole thing off. Everyone agrees it wasn't obvious that Twitter would a huge hit until six months later, in the spring of 2007, when it took over the SXSW Interactive conference in Austin, Texas.

It's worth noting that months after buying Odeo back from its investors, Evan Williams offered a select few of them a chance to buy into Twitter at a a $25 million valuation.

Tim O'Reilly, an Odeo investor who also who runs O'Reilly Media and its famous Web 2.0 conferences, reflects: "It's certainly possible that Ev is more Machiavellian than he appears. I don't know. I take it at face value that he was doing what he thought was best."

"It's very easy to look back and say, 'Wow, I'd like to have a bigger piece of that.' It's very easy to say that."

Either way, Odeo's investors agreed to let Williams buy them out.

The first thing Evan Williams did when he bought Odeo back from investors was to change its name to Obvious Corp.

What he did next was shocking to everyone involved.

He fired the man who was Odeo's founder and Twitter's biggest champion, Noah Glass.

"I remember when Noah told me he wasn't going to back to Twitter," says McClure. "I was shocked."

"We were out at night and he said it looked like he wasn't coming back. He had taken a two-week break and I thought it was just a little break. Hard to hear him say that. It kind of blew my mind because I felt like we all identified with this, and of course I was worried about the team."

Probably because everyone we talked to, from employees to the more hands-on investors, all agreed that Twitter would not have been created without Glass.

Odeo engineer Evan Henshaw-Plath describes Glass, Dorsey, and Florian Webb as Twitter's "actual founders."

"Noah got really into it," says Henshaw-Plath. "Seriously obsessive. I-don't-care-if-my-marriage-dies-I'm-focused-on-this into it."

"Noah cared a lot about Twitter," says Blaine Cook, the Odeo employee who eventually became Twitter CTO. "If you look at his profile now, it says 'I started this.' And he did."

George Zachary, the partner at Charles River Ventures and lead Odeo investor, tells us that while Jack Dorsey is "the real core founder" of Twitter, Noah was a "huge advocate."

Why did Williams fire Glass?

The most common answer we heard is that the two had clashing personalities. Everyone says so. Basically: Glass is loud and Williams is quiet.

"Noah, you can always hear him talking," says McClure. "Ev, you can always hear him thinking."

Along these lines, one Odeo employee says that Williams might have fired Glass because Glass was volatile. The employee remembers a time when Glass was "a little hard" on a girl named Crystal. "I think it was a day that he was kind of stressed. He was a little volatile."

Others, including Glass, suggest the reason he might have been pushed out is that he expressed too much interest in running Twitter. Early on, before Evan or Biz were believers in Twitter, Glass wanted to split the product off as its own company and be CEO.

"That was the plan — take this thing and spin it off," he says. "I actually had done all the paperwork and was ready to roll. It was ready to go. That's probably part of the reason why I'm no longer involved with it."

"I told [Williams] I would do things differently. When you speak truth to power, the ramifications can go a lot of different ways."

Zachary says that the reason Evan Williams ended up in control of Twitter is that "Evan had the money to be able to buy out the shareholders. Noah did not."

Most everyone we talked to seemed pretty sure that Glass walked away from Odeo/Obvious/Twitter with some equity in hand. The truth is that, at first, he did not. Later, perhaps when Twitter was spun out of Obvious, he got some.

"I came away with something. If I'd stayed, if it would have gone the other way, I would have come away with a lot lot more."

Glass says the whole mess left him feeling "betrayed."

"I felt betrayed by my friends, by my company, by these people around me I trusted and that I had worked hard to create something with. I was a little shell-shocked. I was like, 'Wait. what's the value in building these relationships if this is the result?' So I spent a lot of time by myself. And working on things alone."

"History is written by the winners." – George Orwell

In March 2011, five years after Twttr was born, Howard Stern had Christopher "Biz" Stone on his show.

Stern asked Stone about the founding of Twitter, and Biz relayed this version of events:

Howard Stern: So you and Evan are working at Google, you turn to him one day, and say what?

Biz Stone: I went out to California to take a risk. I was at Google for two years, they IPO'd, I suddenly found myself very comfortable. I thought this isn't risky. Evan and I quit Google, we started this Odeo company. Problem with Odeo was although it was a good idea and we raised venture capital to build it, we were not using the product. We were not emotionally invested in the product. If you're going to do a startup and you're going to take that risk, you have to be emotionally invested.

HS: Did you have any success with it? Did anyone sign up?

BS: It wasn't a complete dud. It wasn't lighting the world on fire like Blogger.

HS: How much money had you raised?

BS: We had raised about $5 million.

HS: It takes money to put up the infrastructure. That's the thing. And with these companies it's difficult, because you gotta offer it free first. Like Facebook and all that. You gotta offer it free so that people start using it.

BS: Big leap of faith and you have to start building. It wasn't lighting the world on fire. We weren't thrilled by it. What had happened was during this time, my other co-founder Jack Dorsey and I had become close collaborators and friends. We were starting to talk about what else we could do besides this that would be more fun. And Evan, who was our third co-founder, had this great idea. He said, "You guys seem to be getting along really well. Why don't you just take a break? Take two weeks and build something totally different. Something fun, something you guys really want to do.

HS: And when someone says that to you, you can build that because you know how to program? You write the script, so to speak?

BS: Right. So Jack and I built the prototype. We took two weeks and built the working early model of Twitter and showed the rest of the team. We said, "What do you guys think?" People were pretty underwhelmed.

When we heard this interview, we'd already been working on this story for a while. We'd talked to Odeo investors and Odeo employees who had all seen the creation of Twitter firsthand.

What Biz told Howard Stern sounded different from what all those people told us — especially in the way it left out Noah Glass and Florian Weber.

We couldn't help being a little offended for them.

Earlier this month, Noah Glass, who had not updated his Twitter, YouTube, or blog accounts in almost two years, posted to Twitter that he was "putting life into cardboard. moving back to San Francisco. back to life."

Not long afterwards, he responded to one of our emails. We set up a phone call.

Touching on what it feels like to be left out of history, how hard it is to be "betrayed" by your friends, and whether Ev Williams lied to Odeo investors about Twitter's numbers, it went like this…

A Note: We reached out to Evan Williams several times to discuss this story. He never responded. After we published this story, he tweeted, "It's true that @Noah never got enough credit for his early role at Twitter. Also, he came up with the name, which was brilliant."

Special Thanks: This story wouldn't have been possible without immense help from Business Insider's Dylan Love.


Twitter launches a Privacy Center to centralize its data protection efforts

Twitter today is launching a new resource that aims to serve as the central place for everything related to the company’s efforts around privacy and data protection. The new site, the Twitter Privacy Center, will host information about Twitter’s initiatives, announcements and new privacy products, as well as other communication about security incidents.

The company says it wanted to create a centralized resource so it would be easier to find all the information about Twitter’s work in this area. However, the impacts of Europe’s data protection regulation, GDPR, likely also spurred Twitter’s efforts on this front, along with other data laws.

For its own purposes, Twitter now needs to have a more organized approach to consumer data privacy. As a result, it makes sense to put Twitter’s work and announcements onto a consumer-facing site that’s easy to navigate and use.

Today we are updating our Terms and Privacy Policy and launching the Twitter Privacy Center. These updates are backed by an evolving privacy and data protection program intended to keep us accountable and your data safe.

Read more about it here: https://t.co/IykRanR61Q

&mdash Twitter Safety (@TwitterSafety) December 2, 2019

The new Twitter Privacy Center splits information between what’s aimed at users and what’s for partners. On the latter front, it has dedicated pages for GDPR, CCPA (California Consumer Privacy Act) and Global DPA (Data Processing Addendum), for example.

The users’ section, meanwhile, directs visitors to Twitter’s Terms, Privacy Policy, Account Settings, Service Providers and more.

In its newly updated policies, Twitter says the entity serving the EU, or European Economic Area, is Twitter International Company, not Twitter. This entity already exists but Twitter is now moving people outside of the E.U. and outside of the U.S. to Twitter Inc. from Twitter International. This change gives Twitter the ability to test features and settings for E.U. users alone. It also allows Twitter to provide these users with a different set of controls outside of its main product.

For example, Twitter says it may test additional opt-in or opt-out preferences, prompts or other requirements for advertisements. Some of this work may make its way back to Twitter eventually.

Twitter’s new Terms also clarify that its intellectual property license says that the content users provide may be curated, transformed and translated by Twitter.

Plus, Twitter’s Privacy Policy has been modified with clarifications around how Twitter processes data, how tweets are shared with developers and other changes.

In its announcement, Twitter spins its history a bit by saying how privacy has been its focus since the service’s creation in 2006. That’s a funny stance, given its product has been that of a public social media platform, not a private one — a sort of public SMS, in fact.

Twitter notes how users are able to be anonymous on its platform, a feature it says was built with privacy in mind. In reality, Twitter’s creation was inspired by SMS, but Twitter remained an ambiguous product for years, until its user base grew and figured out what they wanted Twitter to be. Much of what Twitter is today — even its conventions like the @ mention and the retweet — grew organically, not by design.

The company’s announcement today also states its privacy and data protection work going forward will be focused on three key areas: 1) to fix Twitter’s technical debt — meaning upgrading older systems to support their current uses 2) to build privacy into all new products it launches and 3) accountability.

Products now go through reviews by Twitter’s Information Security, Product and Privacy Counsel teams and its independent Office of Data Protection ahead of launch. In addition, Twitter’s Data Protection Officer, Damien Kieran, will provide to Twitter’s board of directors every quarter an independent assessment of all privacy and data protection-related work to ensure Twitter remains on track.

“It’s so common to hear tech companies say: ‘Privacy is not a privilege it is a fundamental right’ that those words have become a cliche. People have become desensitized to hearing companies say, ‘we value your privacy,’ and are worn out from being asked to accept privacy policies that they rarely, if ever, even read,” read Twitter’s announcement about the launch of the new Twitter Privacy Center, jointly authored by both Kieran and Twitter Product Lead, Kayvon Beykpour.

“Many companies make these declarations without even showing people what actions they are taking to protect their privacy. And let’s be honest, we have room for improvement, too,” it stated.


The History of Twitter

“This is what the naysayers fail to understand: it’s just as easy to use Twitter to spread the word about a brilliant 10,000-word New Yorker article as it is to spread the word about your Lucky Charms habit.” -Steven Johnson, author of The Invention of Air

Twitter is approaching its 6 th birthday soon and the platform has really come a long way from its early beginnings. Twitter is one of the most popular social networks used today but it began as another micro-blogging platform created by programmers who worked at the podcasting company Odeo Inc. in San Francisco, California.

Jack Dorsey (@Jack), Evan Williams (@Ev) and Biz Stone (@Biz) had big plans for Twitter but they likely had no idea how popular it would truly become. When they first created the site, they were just looking for a way to send text messages on their cell phones and a way to reinvent a somewhat dying company.

On March 21, 2006, @Jack sent the first tweet: “just setting up my twttr.” It would be the beginning of a revolution. Now people from all over the world and many different fields and professions are saying it all in 140 characters or less. Dom Sagolla (@Dom), in tweet 38, typed these prescient words: “Oh, this is going to be addictive.”

And addictive is certainly a good word for it…

Twitter Beginnings

So how did Twitter get its name? Supposedly, the name was inspired by the photo-sharing site, Flickr, and other considerations were FriendStalker and Dodgeball. The definition of twitter is “a short burst of inconsequential information” and “a series of chirps from birds”.

The name was fitting and so the new platform became Twitter. Soon the “chirps” of many twitterers would be heard/seen throughout the Twitterverse as the microblogging platform caught on with Internet users. It would still be a couple of years before it was fully mainstream but it didn’t take this new site long to gain fame.

Why 140 characters only? The limit was set because 160 characters was the SMS carrier limit and they wanted to leave room for the username.

Twitter Spreads the News

Twitter is much more than just your friends telling you about their day. It has changed the media, politics and business. Many will report they hear their news first on Twitter- stories of natural disasters, sports scores, the death of a celebrity and more are shared first on Twitter.

Social media and microblogging site Twitter has changed political communication profoundly. In the past, political news and commentary was only reported by a select group of those “in the know”. But today, we see both politicians and the Average Joe on Twitter sharing their political banter and opinions. It is a new era of citizen journalists and we see people speaking up and speaking out about the things that are important to them.

Twitter has also had an impact on business as brands find a new way to reach their fans where they are already- in social media and on their smartphones. Twitter has become a tool that businesses large and small can use to reach their target market, provide customer service, share their unique content and more. It’s also become a way for everyday people to keep in touch with their favorite celebrities and a tool for the celebrities to stay in contact with their fans.

This brings us to some of the most popular Twitter accounts.

Most Popular Twitter Accounts

According to Twitaholic, these are the current five most popular Twitter accounts:

Lady Gaga (@ladygaga) 33,265,051 followers

Justin Bieber (@justinbieber) 33,262,987 followers

Katy Perry (@katyperry) 31,405,485 followers

Rihanna (@rihanna) 27,928,899 followers

Barack Obama (@BarackObama) 25,963,966 followers

It’s no real surprise to see entertainers taking the lead there on the list.

One important thing to note about these top Twitter accounts is that many of them havefake Twitter followers. For some time, this info was obscured but there are now tools that can analyze a user’s account and give you more details about their followers, including how many bots or “fake” accounts they have following them.

Status People has a “fakers tool” that allows you to see how many fake followers your friends have. Just put someone’s Twitter handle in and check out their stats for yourself. While the average Twitter user might have different statistics, most highly popular or celebrity accounts have at least some fake followers.

Lady Gaga has 32% fake followers 35% inactive so only 33% of her followers are considered “good”. President Obama has 23% fake, 31% inactive and 46% good. The Biebs has 16% fake, 37% inactive and 47% good, based on this tool.

Twitter Today

Today Twitter has over 200 million users with about 460,000 new accounts being created each day. There are more than 140 million tweets sent each day and while the company had only eight employees in 2008, they now have more than 400 and they’re hiring.

David Foster Wallace said that the Internet was “the bathroom wall of the American psyche,” which led The New Yorker to ask its readers to define Twitter in a tweet. They got some very interesting and sometimes funny responses:

@Wodespain – “Communicative disease”

@Winooski – “Crouching Grammar, Hidden Manners”

@anglescott – “Twitter is the dime store in the marketplace of ideas”

@jaelmchenry – “A riddle wrapped in an enigma wrapped in typos wrapped in bacon.”

@francesolimpo -“Twitter is like the ocean: There’s a lot to wade through, and occasionally you’ll see a whale”

@yamageo -“Twitter is the glory hole in the bathroom wall of the American psyche.”


History Launches ‘JFK Twitter Takeover’ For 50th Anniversary of Assassination

Fifty years after President John F. Kennedy’s assassination, the ways the public shares information are vastly different. History is highlighting these changes by tweeting play-by-play accounts of Kennedy’s final days as it builds up to the shooting’s 50th anniversary on Friday.

The project, dubbed “JFK Twitter Takeover,” is on History’s official Twitter account, and features regular updates of the late president’s going-ons in the last week of his life. Today, for example, History tracks his campaign stops in Tampa while Secret Service and Dallas PD surveys possible motorcade routes for his ill-fated arrival.

Later today, Secret Service and Dallas PD will survey possible motorcade routes for Kennedy's visit there later this week. #JFK50

&mdash HISTORY (@HISTORY) November 18, 2013

There are also plenty of photos provided, as well as documents and articles accompanying the subject.

The motorcade is making its way through downtown Tampa, towards the Ft. Hersterly Armory. Check out photos: http://t.co/8V1KHJsNIz #JFK50

&mdash HISTORY (@HISTORY) November 18, 2013

On Friday, along with tweeting the big event, History will air “JFK: The Definitive Guide” and “Lee Harvey Oswald: 48 Hours to Live.”

Meanwhile, starting Friday, CBS will stream their live, uncut coverage of the assassination, as it happened, on its website. The coverage will include the initial breaking news bulletins and extend through the Kennedy funeral.


Ver el vídeo: Cómo PROMOCIONAR TWEETS para generar INTERACCIONES